对企业人力资源管理现状的几点看法.pdf

对企业人力资源管理现状的几点看法 对企业人力资源管理现状的几点看法  重新解读“人力资源”  人力资源管理的12个误区  企业人力资源管理现状大扫描 重新解读“人力资源” 人 力 资 源 == 人 力 资 源 有资源 资源有效 = 有资源 资源有效 三个层次的“人”和“ 力” 1 个体人 力 体 力 人 个体人 智 力 2 群体人 力 上对下：领导-追随力 人 群体人 下对上：理解-执行力 任务人 力 挑战-适应力 3 人 任务人 目标-驱动力 问题： • “人力”在什么条件下、以什么样的方 式，成为什么质量的、谁可控制的“ 资 源” ？ 解 答- 1 • 当领导者拥有了追随者并得到其内 心的认同，当下级对上级的决心和命令 任务的要求能准确理解并具备相应的操 作能力时，个体人的体力和智力就转化 为组织的一种资源。 解 答- 2 • 当企业的任务（事情）目标所具有 的价值含量能够激发员工的良性行为动 机，当每个人都被赋予一定的组织使命 并能产生出一定的绩效时，上述资源就 自动转化为一种有效资源。 工具：员工对领导的满意度测试 • 我深信公司、部门的目标 • 我深信公司、部门的目标 • 我知道我的工作如何对目标产生影响 • 我知道我的工作如何对目标产生影响 • 我清楚知道公司对我的工作的期望是什么 • 我清楚知道公司对我的工作的期望是什么 • 我的上级很在意我的观点 • 我的上级很在意我的观点 • 我有足够的信心和资源干我的工作 • 我有足够的信心和资源干我的工作 • 我有机会把我的能力全发挥出来 • 我有机会把我的能力全发挥出来 • 我们部门所有成员对部门质量都有承诺 • 我们部门所有成员对部门质量都有承诺 • 我的上级给予我有帮助的反馈 • 我的上级给予我有帮助的反馈 • 我看到我在公司中有比较好的发展 • 我看到我在公司中有比较好的发展 • 我的上级关心我个人需求方面的想法 • 我的上级关心我个人需求方面的想法 对企业人力资源管理现状的几点看法  重新解读“人力资源”  人力资源管理的12个误区  企业人力资源管理现状大扫描 人力资源管理的12个误区 重视人才储备 重视外部人才引进 忽视人才浪费 忽视内部人才开发 理 理 管 管 源 源 资 资 力 力 人 人 重视人才使用