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现代企业员工整体化训练整体解决方案 ★课程提纲 第一讲 什么是职业化（上） 1.什么是职业化 2.新时代对职业人的界定 第二讲 什么是职业化(下) 1.职业化与个人成长是否能达成统一 2.职业人的一个中心、三个基本点 3.职业化的烦恼 4.课程结构和学习方法介绍 第三讲 挑战(上) 1.讨论：生活工作中遇到过哪些挑战 2.生活工作中遇到的挑战之一 3.生活工作中遇到的挑战之二 第四讲 挑战 (下) 1.变革的三个层次 2.企业必须变革的原因 3.企业变革对企业以及个人的影响 4.企业变革的类型 第五讲 职业心态 1.什么是态度 2.如何调整我们的态度 3.强调积极因素、转化消极因素 第六讲 调整心态的技巧 1.调整心态的八种方法（1） 2.调整心态的八种方法（2） 第七讲 态度 1.真正的职业人应追求“超之在我”的心态 2.“超之在我”的心态对职业人的价值和意义 1 3.真正掌握“超之在我”的心态要在行动上加以修炼 第八讲 请打开你的改变之门 1.知识、欲望、技巧和习惯的关系 2.成长的三个阶段 3.效率=产能和产出的平衡 4.心灵地图 第九讲 企业与你（上） 1.企业的本质 2.企业的组成 3.常见的组织形式 第十讲 企业与你（下） 1.如何了解您的岗位 2.职业人应具备的三种意识 第十一讲 职业思考力（上） 1.职业思考力的涵义 2.以科学的方式进行工作 第十二讲 职业思考力（下） 1.目的意识和问题意识 2.风险管理 3.任何小事都不要忽视创意 第十三讲 职业地完成指派的工作（上） 1.接受任务的方式 2.完成工作的方法 第十四讲 职业地完成指派的工作（下） 1.解决问题的程序 2.职业经理人守则 第十五讲 人际关系（上） 1.英雄无用武之地时的三种选择 2 2.英雄无用武之地的原因 3.人际关系的产生和定义 4.人际关系的改善应从自己做起 第十六讲 人际关系（下） 1.人际冲突产生的原因 2.摆正交往心态、改善人际关系 3.如何处理组织外部的人际关系 4.如何处理组织内部的人际关系 第十七讲 团队建设（上） 1.团队和群体的区别 2.团队的涵义及其特点 3.团队发展的四个阶段 第十八讲 团队建设（下） 1.团队建设的阶段策略 2.团队成员的角色 3.团队成员的责任和义务 第十九讲 知识管理与学习型组织（上） 1.新经济时代的特征 2.知识经济与知识管理 第二十讲 知识管理与学习型组织（下） 1.思维导图（脑图）形成 2.思维导图理论的应用——个人知识管理 第二十一讲 职业道德 1.什么是职业道德 2.职业道德问题凸现的原因 3.大多数企业认同的职业道德 4.职业道德面临的挑战 5.成功企业的职业道德介绍 第二十二讲 个人质量管理 3 1.质量意识 2.个人质量标准 3.质量的基石——三个 C 4.组织的目标 5.完美标准——PS意识 第二十三