第九章 运输决策与管理.pdf

第九章 运输决策与管理 知识目标： ● 熟悉运输成本项目，以及不同因素对运输成本的影响； ● 掌握不同运输方式的成本特性、影响运输方式选择的主要因素，以及选择运输服务 的基本方法； ● 了解用数学方法确定行车路线的原理。 能力目标： ● 能对运输成本变化情况进行简单的分析； ● 能用图上作业法或表上作业法对特定运输活动确定合理的运输线路； ● 具备一定选择合理的运输方式和运输服务的能力。 开章语： 在这个全球经济一体化、竞争日益激烈的时代中，企业纷纷在供应链各个环节努力 降低物流成本，以提升自己的竞争力，从而在市场竞争中立于不败之地。而运输成本又 占到物流成本比较大的比例，通过运输成本的控制，可以有效地降低物流成本。而运输 成本又与运输方式的选择、运输线路的决策、运输服务的选择以及运输信息系统的应用 密切相关。本章就是通过对运输成本的分析入手，先后介绍了与运输决策密切相关的运 输方式的选择、运输线路的决策、运输服务的选择以及运输信息系统的应用。 第一节 运输成本管理 沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运 输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题，为此他们主 要采取了以下措施： 1．沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车 更长或更高。 2．沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。并狠抓安全驾驶。 3．沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位。 4．沃尔玛的连锁商场的物流部门，24 小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡 车及时卸货。 5．沃尔玛的卡车把产品运到商场后，商场可以把它整个地卸下来，而不用对每个 产品逐个检查，加快了沃尔玛物流的循环过程。 6．沃尔玛的运输成本比供货厂商自己运输产品要低，所以厂商也使用沃尔玛的卡 车来运输货物，从而做到了把产品从工厂直接运送到商场。 沃尔玛的集中配送中心把上述措施有机地组合在一起，做出了一个最经济合理的安 排，从而使沃尔玛的运输车队能以最低的成本高效率地运行。 沃尔玛的这些措施为何能有效降低运输成本，有必要了解运输成本项目构成及其影 响因素。 运输是物流系统中的核心功能，完成物品在物流据点之间的移动。运输成本则是指运输活动中 所发生的一切相关费用，包括所支付运输费用、运输行政管理和维持运输工具的相关费用等。明确 运输成本核算的项目，是做好成本核算的各项基础工作。在此基础上，才能有效地进行运输成本的 管理与控制。 一、运输成本项目 各种运输方式的运输成本通常由两类成本构成：一是直接成本(也称直接费)，是完成运输过程 直接使用的费用；另一类是间接成本(也称间接费)，是管理和营销等费用。本章以汽车运输企业成 本核算为例介绍运输成本项目，根据《企业会计准则》的规定，结合运输生产耗费的实际情况，汽 车运输成本项目可划分为直接人工、直接材料、其他直接费用、营运间接费用四个基本部分。 1．直接人工 是指支付给营运车辆司机和助手的工资。包括司机和助手随车参加本人所驾车辆保养和修理作 业期间的工资、工资性津贴、生产性奖金，以及按营运车辆司机和助手工资总额计提的职工福利费。 2．直接材料 物流运输过程的直接材料包括： (1)燃料。指营运车辆运行过程所耗用的各种燃料，如营运过程耗用的汽油、柴油等燃料。 (2)轮胎。指营运车辆所耗用的外胎、内胎、垫带、轮胎翻新费和零星修补费用等。 3．其他直接费用 主要包括： (1)保养修理费。指营运车辆进行各级保养及各种修理所发生的料工费(包括大修理费用计提 额)、修复旧件费用和行车耗用的机油、齿轮油费用等。采用总成互换保修法的企业，保修部门领用 的周转总成、卸下总成的价值及卸下总成的修理费也包括在内。 (2)折旧费。指按规定计提的营运车辆折旧费。 (3)养路费。指按规定向公路管理部门缴纳的营运车辆养路费。 (4)其他费用。指不属于以上各项目的与营运车辆运行直接有关的费用。包括车管费(指按规定 向运输管理部门缴纳的营运车辆管理费)、行车事故损失(指营运车辆在运行过程中，因行车事故发 生的损失。但不包括非行