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软件项目管理 概述 参考教材 实用实用IT项目管理项目管理 机械工业出版社机械工业出版社 实用实用 项目管理项目管理 机械工业出版社机械工业出版社 （（Joseph Phillips) （（ 有效的项目管理有效的项目管理 电子工业出版社电子工业出版社 有效的项目管理有效的项目管理 电子工业出版社电子工业出版社 (罗伯特罗伯特.K.威索基威索基）） 罗伯特罗伯特 威索基威索基）） 什么是项目? 项目就是以一套独特而相互联系的任务项目就是以一套独特而相互联系的任务 项目就是以一套独特而相互联系的任务项目就是以一套独特而相互联系的任务 为前提为前提,有明确的开始与结束有明确的开始与结束,充分地利充分地利 为前提为前提有明确的开始与结束有明确的开始与结束充分地利充分地利 用资源用资源,为实现一个特定的目标所做的努为实现一个特定的目标所做的努 用资源用资源为实现一个特定的目标所做的努为实现一个特定的目标所做的努 力！力！ 力力！！ 什么是项目管理？ R投入最小化投入最小化 投入最小化投入最小化 T投入最小化投入最小化 投入最小化投入最小化 Q值最大化值最大化 值最大化值最大化 达到或超越核心利益干系人对项目的要求达到或超越核心利益干系人对项目的要求 达到或超越核心利益干系人对项目的要求达到或超越核心利益干系人对项目的要求 项目管理的最高境界 对专业管理人士的最真实的考验不是你知道对专业管理人士的最真实的考验不是你知道 对专业管理人士的最真实的考验不是你知道对专业管理人士的最真实的考验不是你知道 怎样做怎样做，而是在你不知道时也知道如何行动，而是在你不知道时也知道如何行动。。 怎样做怎样做，，而是在你不知道时也知道如何行动而是在你不知道时也知道如何行动。。 和谐和谐、无为而至、无为而至 和谐和谐、、无为而至无为而至 项目管理的九大知识体系 项目范围管理项目范围管理 项目团队管理项目团队管理 项目范围管理项目范围管理 项目团队管理项目团队管理 项目成本管理项目成本管理 项目质量管理项目质量管理 项目成本管理项目成本管理 项目质量管理项目质量管理 项目风险管理项目风险管理 项目综合管理项目综合管理 项目风险管理项目风险管理 项目综合管理项目综合管理 项目沟通管理项目沟通管理 项目进度管理项目进度管理 项目沟通管理项目沟通管理 项目进度管理项目进度管理 项目采购管理项目采购管理 项目采购管理项目采购管理 项目失败因素 要求不完全要求不完全 要求和规格的变化要求和规格的变化 要求不完全要求不完全 要求和规格的变化要求和规格的变化 参与不足参与不足 计划不足计划不足 参与不足参与不足 计划不足计划不足 资源不足资源不足 不再需要该项目不再需要该项目 资源不足资源不足 不再需要该项目不再需要该项目 缺少缺少IT管理管理 不合实际的期待不合实际的期待