有效长期的成本减少：策略观点.pdf

有效長期的成本減少：策略觀點 前言 背景：在長期的成本刪減領域中，基於成 本正確性與攸關性，策略考量等因素，其 傳統與現今在環境與應用技能上轉變之軌 跡與管理意涵。 兩大主題：傳統成本縮減 策略成本縮減 傳統成本減少方案 技術方案 Lean and Mean 產業外移方案 合併方案 多角化方案 技術方案 希望以先進的技術取代人力所造成的無效 率 藉由減少勞工成本以維持競爭優勢，對於 成功的產品刪減計畫來說是個微弱的基礎 Lean and Mean 藉由嚴格政策和控制來減少員工 在經濟情況良好時增加員工 在經濟情況蕭條時減少員工 上述行為易造成額外成本上升，喪失有經 驗的員工 COST REDUCTION ROLLER COASTER COST A B C D E State of Economics 產業外移 企業移至低成本的地方，設置工廠降低成 本 合併方案 合併創造經濟規模以減少重疊員工 管理階層及文化易衝突 多角化方案 企業藉多角化尋找低價經營環境 易增加成本和複雜性而超過收益 傳統成本刪減方案成功點 獨占企業 重大決策 獨占企業擁有良好策略點 Strategic Cost Reduction 創造及維持長期競爭優勢的方法。 做法方面整合competitive 、technological 、 HRM 、organization design 長期成本改善表現在四階段，以品質、依 靠性、速度來建構合成，最後達到成本效 率。 配合製造前後時點、以策略為考量  Cost Efficiency  Speed Dependability  Quality Focus 許多製造公司達到競爭優勢是在於製造之 前和之後，而不是製造本身。 策略觀點v.s短期觀點 以策略的(長期)角度來衡量實行方案所帶 來的效益，而不是單以特定期間所花的預 算成本。 整合的四種做法 *做法1-competitive strategy value chainkey activitykey cost driver *做法2-Technological strategy 應用的方法：JIT.ABM.員工參與、TQM… 整合的四種做法 *做法3-HRM strategy 從三方面促成員工對長期成本的減少： 1.好的管理者 2.要有成本文化 3.提供長期雇用 好的管理者 管理者必須對員工示範如何改進公司的競 爭力 成本文化  目標是持續改善品質.時間.成本 培養成本文化的方法： 1.高階經理人對員工示範 2.雇用高品質的員工 3.經由參與授權給員工 4.增加員工教育訓練 5.激勵員工打破現有規範 6.多使用水平溝通 7.將激勵制度和成本減少連結 8.提供員工持續回饋 提供長期雇用 減少重新雇用及訓練新員工的成本 培養多能工，以因應企業環境的變化 整合的四種做法 *做法4-organization design -影響人在組織的活動、40-40-20法則 組織的驅動因子包含： 組織結