有效的长期成本降低.pdf

有效的長期成本降低 有效的長期成本降低 一.前言 二.傳統與策略性成本降低的不同 三.傳統成本降低的方法 四.策略性成本縮減的內容 五.員工及組織為何是長期成本驅動因子 六.結論 有效的長期成本降低  這是一個連續性的活動，必須是一個策 略性或文化上的優勢。  傳統成本降低強調在短期成本快速下 降。  策略性成本降低是競爭策略的一部分。  長期成本優勢是透過革新，以建立一個 持續的改善品質、時間、成本的文化來 達成。 傳統與策略性成本降低的不同 特質 傳統的策略性的 Goals 特定的競爭優勢 Scope 狹隘的廣泛的 Time 短期 長期 frame Frequency 期間的持續的 Trigger 反應 前瞻性 Target 人工 整個價值鏈 傳統成本降低方法  是指一些藉著薪資降低和減少工作，來 降低成本的應急方法。  這些傳統方法通常是立即性的降低成 本，但人力資源價值的連帶下降，使得 長期而言是失敗的。  這裡介紹主要的五個方法 – 技術性方法 – Lean and Mean – 海外撤退 – 合併 – 多角化 1. 技術性方法  強調用技術代替直接人工，以增加營運 效率和減少工會影響。  這個方法需要金錢、時間、一個有效的 創新過程以及高度技術員工。  但是，在許多製造業中，直接人工生產 成本通常不會超過售價的10% 。  這個方法長期是否成功，主要是決定於 工人如何將技術應用於工作中。 2. Lean and Mean  這個方法是控制員工人數以達到成本降 低的目標  經濟衰退時，以裁員來降低成本；景氣 復甦時，又開始召募員工。這樣的循環 會一直重覆，使得成本一次比一次高。  長期而言這個方法是不具效果的因為它 只有減少員工數來降低成本但是它並未 減少那些必須的製造和銷售工作 3. Offshore Retreat 海外撤退  許多公司已經試著找尋人工成本較低的 地方來降低其成本。  其品質及運輸績效方面較低，所以其成 本高於原先所預期的。  這個方法是否能成功，主要是根據員工 是如何被對待、匯率變化及通貨變動。 4. Mergers 合併  合併以減少重覆的員工、產品、廠房、 及製造費用的方式，來創造經濟規模。  問題通常是來自合併不同的管理風格、 公司文化、產品線和技術。  大多產生一些負面的影響 – 解僱、薪資調降忠誠度和激勵降低  預期的經濟規模通常不會發生，這是因 為隱藏和不被期望成本的產生。 5. Diversification 多角化  多角化是公司進入新產業使用方法之一  公司擴展到核心能力以外的市場很可能 會在發展和推廣新產品技術配銷系統各 方面遇到困難結果往往使得成本比預期 來的高  多角化也會使得成本的複雜性上升其往 往超過所增加的收入 策略性成本降低  策略性成本降低是一種長期性的使用方 式  是企業競爭策略的一部份，整合了科技 策略、人力資源管理策略以提昇及維持 企業之競爭優勢。  必須先擬定並執行競爭策略，才能獲得 有效的策略成本降低。  以沙洲堆積圖(pile of sand)來解釋 pile of sand Cost Efficiency Speed