新旧项目如何从测试角度推敏捷.pdf

新新旧项目如何从测试旧项目如何从测试 角度推敏捷 宗刚 1 宗宗刚刚 35代孙 惠普QO非功能负责人 宗泽（1060～1128）北宋末、 民民企企、创业创业、外企外企 南宋初抗金名臣南宋初抗金名臣 开发、测试、项目经理、产品经理 敏捷实践者、高级程序员、DBA 2 议程议程 测测测测试面临的困境试面临的困境试面临的困境试面临的困境 敏捷的核心敏捷的核心 新项目从无到有敏捷实践过程新项目从无到有敏捷实践过程 旧项目从无到有敏捷实践过程旧项目从无到有敏捷实践过程 敏捷推动的技巧敏捷推动的技巧敏捷推动的技巧敏捷推动的技巧 关键敏捷测试实践关键敏捷测试实践 33 33 测试面临的困境 版本快速上线，无法保证质量； 开发人员不自测开发人员不自测，丢给测试的版本经常通不过冒烟测试丢给测试的版本经常通不过冒烟测试； 老板老是以业界老板老是以业界““最佳实践最佳实践””1010:11的开发测试比说测试人员应该更少的开发测试比说测试人员应该更少。 想求助于敏捷想求助于敏捷，开发人员也不愿写单元测试而停滞不前开发人员也不愿写单元测试而停滞不前，怎么办怎么办？？ 最后测试人员只能埋头干活最后测试人员只能埋头干活，，没有时间抬头看路没有时间抬头看路。。 4 江湖中传说的敏捷 11. 所所有好的都往敏捷靠有好的都往敏捷靠，传统都是坏的传统都是坏的 2. Best Practice 大集合？ a) 结对结对 b) 100%覆盖、100% 自动化 33. 讲师背景不同讲师背景不同，看问题的角度就看问题的角度就不同不同 a) 百度vs 惠普 b) 利益出发点不同利益出发点不同，建立能力建立能力““壁垒壁垒”” 4. 能力要求特别高 a) TDD b) 结对 5 议程议程 测测测测试面临的困境试面临的困境试面临的困境试面临的困境 敏捷的核心敏捷的核心 新项目从无到有敏捷实践过程新项目从无到有敏捷实践过程 旧项目从无到有敏捷实践过程旧项目从无到有敏捷实践过程 敏捷推动的技巧敏捷推动的技巧敏捷推动的技巧敏捷推动的技巧 关键敏捷测试实践关键敏捷测试实践 66 66 传统软件开发的模式 7 传统软件开发模式的前提假设 开始就存在着一套定义相当明确的需求； 改变是小型且便于管理的； 最后阶段系统集成会顺利进行； 我我们完完全可以按计按计划交付交付。 8 传统软件开发模式的挑战 系统有很多模块，无法集成，集成过程中大量的bug； 系统集成后不好用，不可用，无法满足业务需求； 变更实时发生，一个月50个版本，无法保证质量； 软件开发项目进度软件开发项目进度一推再推推再推，，缺乏透明性缺乏透明性。 9 敏捷开发流程 10 多层次反馈不断调整以逼近目标 客户验收(数周） 对客户需求的反馈 站立会议/ 回顾会议（天） 对团队运作的反馈 持续持续集成集成 （（分钟分钟//小时小时）） 对系统功能的反馈 对系统功能的反馈 单元测试（分钟） 对单元功能的反馈 结对编程（秒） 对代码质量的反馈 11 议程议程 测测测测试面临的困境试面临的困境试面临的困境试面临的困境 敏捷的核心敏捷的核心 新项目从无到有敏捷实践过程新