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决策 决策类型与方法 山东师范大学 管理科学与工程学院 决策分析 学习目标  理解决策基本概念和决策过程  掌握风险型决策方法  理解贝叶斯决策  理解完全不确定型决策 决策分析 一、决策基本概念和决策过程 1、决策基本概念  决策——是为达到某种预定的目标，在若干可 供选择的行动方案中，确定一个最优或合理方 案的过程。  通常包含的内容：情报活动、设计活动、抉择 活动、审查活动。 决策分析 2、决策问题及其分类  决策问题——如果影响决策结果的主要因素是不 具有理智思维能力的自然事物，即针对的对象是 自然事物，人们完全依据对自然事物状态的了解 来作决定，则把这类总称为决策问题。 决策分析 构成一个决策问题必须具备以下几个条件： ① 存在试图达到的明确目标； ② 存在不以决策者的主观意志为转移的两种以上的自然状态； ③ 存在两个或两个以上可供选择的行动方案； ④ 不同行动方案在不同自然状态下的益损值可以计算出来。 决策分析 决策问题分类： 从不同角度来分析决策问题，我们可以得出不同的分类： ① 按决策的重要性可将其分为战略决策、策略决策和执行决 策，或称为战略规划、管理控制和运行控制三个层次。 ② 按决策的性质可将其分为程序化决策和非程序化决策。 ③ 根据人们对自然状态规律的认识和掌握程度，决策问题通 常可分为确定型决策、风险型决策（统计决策）以及非确定 型（完全不确定型）决策三种。 ④ 按决策的目标数量可将其分为单目标决策和多目标决策。 ⑤ 按决策的阶段可将其分为单阶段决策和多阶段决策，也可 称为单项决策和序贯决策。 决策分析 确定型决策 非确定型决策（完全不确定型决策） 风险型决策 决策分析 特点： （1）目标 （2 ）至少有2个以上的行动方案 （3 ）不同方案得失可计算 确定 （4 ）决策环境 大致概率 完全不确定 决策分析 3 、决策模型和方法  （1）主观决策模型和方法 实质是决策者根据主观经验进行决策。常用的方法有因 素成对比较法（PA）、直接给出权值法（DR）、德尔菲 法、头脑风暴法、名义小组法、层次分析法（AHP ）；  （2 ）定量决策模型和方法 确定型决策：线性规划方法、盈亏平衡分析法、信息熵 法、神经网络方法、模糊建模、灰色系统理论方法、最大 方差法、主成分分析法； 风险型决策：决策表（决策矩阵）法、决策树法； 完全不确定型决策：悲观法、乐观法、折中法、最小遗 憾值法。 决策分析 4、决策的基本步骤  一项完整的决策过程应该包括以下几个基本步骤：