第十七章 成本预测丶成本决策和成本计划.pdf

第十七章 第十七章 成本预测、成本决策和成本计划 成本预测、成本决策和成本计划 第一节成本预测 第一节成本预测 • 一、成本预测的意义 预测是指运用科学的方法对事物发展的趋 势进行预计和推测。其基本特点是根据过去和现 在预测未来，根据已知推测未知。预测作为现代 成本会计的一项重要职能，是根据成本的性态及 其与各种技术经济因素的依存关系，并结合发展 的前景和采取的各种措施，利用大量观察所得的 有关数据，采用科学的方法，对未来产品成本水 平变化趋势作出科学的推测。在市场经济条件 下，企业要得到生存和发展，必须重视成本预 测。因为产品成本的高低，关系到企业在竞争中 的成败。因此，企业总是事先根据目标利润预测 目标成本，然后再确定设计工艺标准和生产水 平，并在执行中实行成本控制，以达到实现目标 利润的目的。 二、成本预测的步骤 二、成本预测的步骤 • ① 确定预测目标。 • ② 搜集相关信息。 • ③ 提出预测模型，进行预测。 • ④ 分析预测误差，修正预测结果。 • ⑤ 分析内部、外部的各种影响因素，考虑 重大因素的影响。 三、成本习性 三、成本习性 • （一）变动成本 • （二）固定成本 四、成本预测的方法 四、成本预测的方法 • （一）高低点法 • （二）散布图法 • （三）回归直线法 第二节成本决策 第二节成本决策 • 一、成本决策的意义 成本决策是现代企业成本管理中的一 个重要组成部分，其目的是通过各种途径 来降低产品的成本，以促进提高企业的经 济效益和竞争能力。所谓决策，是对两种 或两种以上备选方案，利用有关决策理论 和方法进行比较分析，权衡利弊，从中选 择最优方案的一项活动。 二、与决策有关的成本概念 二、与决策有关的成本概念 • （一）差异成本 差异成本又称差量成本或差别成本，是成本 决策中广泛应用的一个重要的成本概念。它是指 不同被选方案之间预期成本总额之差。从有关方 案的差异收人中扣减差异成本，其余额反映采用 不同方案形成的净收益（或亏损），是对有关方 案进行对比选优的重要依据。在变更产品设计、 产品制造方法和程序、产品销售渠道或生产设备 配置时，差异成本是进行方案择优要着重考虑的 一个方面。 • （二）边际成本 边际成本是指在一定产量水平下，每增加或 减少一个单位的产量所引起成本总额的变动数， 通常只按变动成本计算。所谓一个单位产量，可 以是一件产品、一批产品或一份订单，也可以是 一个生产过程、一个工作班或一个部门的产量。 在成本决策中，边际成本与单位变动成本一样， 可以用来判断增减产量在经济上是否合算。单位 变动成本和差异成本都是边际成本的实际表现形 式。 • （三）机会成本 机会成本是指在成本决策过程中，从各个备 选方案中选取某种最优方案而放弃次优方案所丧 失的潜在利益。但他们可能取得的收益，应从被 选用的最优方案的“所得” 中得到补偿，才能对最 优方案的经济效益作出全面的、合理的评价。即 必须把已放弃的次优方案可能提供的收益作为被 选用的最优方案的机会成本，以便正确判断被选 方案是否真正最优。在成本决策中，如果忽视了 机会成本，往往会使决策分析发生失误。 • （四）沉没成本 沉没成本又称旁置成本，是指过去已 经发生或由过去的决策所引起，现在的决 策不能加以改变的、并已经支付款项的成 本。例如，在更新设备时，旧设备的原始 成本和已提的折旧额都是沉没成本，在决