新中大软件股份有限公司-企业战略与人力资源.pdf

企业战略与人力资源 企业战略与人力资源 企业战略与人力资源 纲要 • 企业战略定位与人力资源 • 联盟体人力资源战略 • 先进管理三大魔戒 企业战略和人力资源 • 人力资源活动必须与 企业战略目标紧密联 系 • 人力资源活动必须对 实现战略目标有促进 作用 不同企业价值形态决定不同的人力资源战略 劳动密集型 劳动力成本、劳动纪律 专业技术人才引进、知识管 知识密集型 理、培训、项目团队考核、 职业生涯规划 各产业职业经理人，及其绩 多产业控股集团 效管理 综合性组织，关注联盟体战 品牌盟主企业 略 不同市场定位决定不同的人力资源战略 中高端市场战略 中高层人才队伍的建设 中低端市场战略 中低层人才队伍建设 重点行业战略 行业专家人才队伍的建设 纲要 • 企业战略定位与人力资源 • 联盟体人力资源战略 • 先进管理三大魔戒 联盟体的人力资源管理 • 实现联盟体的人力资源共享与优 • 实现联盟体的人力资源共享与优 化，加强对联盟体的人力培训、职 化，加强对联盟体的人力培训、职 业规划 业规划 • 联盟体人力资源计划直接影响职业 • 联盟体人力资源计划直接影响职业 经理人的业绩考核（如营销总监销 经理人的业绩考核（如营销总监销 售收入确认方法） 售收入确认方法） • 联盟体的组织重组 • 联盟体合作伙伴的业绩考核 • 联盟体的学习型组织 人力资源外包战略案例分析 • Seagate公司的原则是，专注于企业核心竞争力，只做自己最 擅长的，别人的钱让别人去赚。在无锡Seagate工厂，许多日 常工作都已经外包，包括车队、环境绿化、食堂等。人事薪资 外包也是顺理成章的事。 Seagate采用人力资源的战略的基本考虑是： • 集中精力于公司的核心业务，即硬盘的设计、生产、销售； • 降低系统软件硬件的设施开支，也减少IT应用复合人才的保留 和管理成本； • 寻找更加专业化、高质量的服务； • 与总部的人事薪资外包政策相一致。 针对不同国家的文化和人事薪资法规需要不同的联盟体战略 新中大联盟体的人力资源战略 • 联盟体的知识管理平台 • 联盟体的沟通平台 • 联盟体的培训体系 • 联盟体的人才库管理及人才关怀 • 联盟体的人力资源共享体系 纲要 • 企业战略定位与人力资源 • 联盟体人力资源战略 • 先进管理三大魔戒 先进的管理思想是经理人的“魔戒” 先进的管理思想是经理人的“魔戒” 先进的管理思想是先进管 先进的管理思想是先进管 理的灵魂所在，它就是经理人 理的灵魂所在，它就是经理人 所需要的那枚“魔戒”。 所需要的那枚“魔戒”。 管理=数学+哲学 管理=数学+哲学 优秀的管理者是数学家与 优秀的管理者是数学家与 哲学家的结合，既能辩证的看 哲学家的结合，既能辩证的看 待问题，又有对数字