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生管系统教育训练数据
主题 :中间干部管理应有的基本认识
Year 2012
中间干部对管理应有的基本认识
1.21世纪的竞争能势 21.现场管理干部日常工作手则
2.企业加速 22.领导力-别人为什么要听你的话
3.策略是什么? 23.生产协调会(QRS)运作的模式之(一)
4.成功的三步曲 24.生产协调会(QRS)运作的模式之(二)
5.做事情要成功的推动五步骤 25.企业竞争,经营理念,管理方法之演变
6.组织切割的思考逻辑 26.QRS(Quick Response Sys)之策略能力
7.组织运作的强化 27.QRM(Quick Response Mfg)的目标
8.人员管理的强化 28.QRM与传统式生产之比较
9.建立系统的十四大步骤 29.QRS(Quick Response Sys)之技朮架构
10.数字管理的要领之(一) 目标管理 30.生管系统的运作模式(Business Model)
11.数字管理的要领之(二)三比原则 31.生管系统的指导原则
12.现场管理的六大任务 32.企业加速-五大加速
13.企业加速之(一) 决策加速
14.四个流的管理 34.企业加速之(二) 新产品加速
15.如何运用5W2H完整思考 35.企业加速之(三) 信息流加速
16.处理间题的三现原则 36.企业加速之(四) 物流加速
17.作好物管工作的三定原则 37.企业加速之(五) 变现加速
18.库存出入库管制的基本工作原理 38.企业加速-零交期时代
19.5S活动与盘点观念的结合与运用 39.企业加速之(六)产能加速
20.文件与档案管理的要领 40.企业加速之(七)人力资源加速
Year 2008
21 世纪的竞争能势
● 企业 VS 企业 单挑
● 企业集团 VS 企业集团 群殴
● 供应链 VS 供应链 整体策略对决
(SUPPLY CHAIN) (SUPPLY CHAIN)
Year 2008
企业加速
○ 工业区分的演进
1. 重工业 - 轻工业
2. 高科技工业 - 低科技工业
3. 高速工业 - 低速工业
○ 企业要往高速工业的领域,则必须“企业加速”
Year 2008 节录自英业达 温世仁先生《企业加速》一书
策略是什么?
●方 向
●时 机
●程 度
Year 2008
成功的三部曲
●策 略
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