新一代私人理财系统 软件开发项目管理案例.pdf

高登项目管理 新一代私人理财系统 软件开发项目管理案例 主讲：揭津荣、熊俊波 武汉高登管理咨询有限公司 高登项目管理 目 录 项目概况 项目启动 项目计划 项目实施 项目收尾 TEXT 与控制 •企业概况 •项目启动会议 •工作分解结构 •时间箱管理 •项目成果 •开发团队 •项目目标 （WBS） •执行迭代计划 •项目总结 概况 •项目范围 •责任分配矩阵 •变更控制 •现有系统 概况 •项目组织 •里程碑计划 •质量管理 •项目背景 •系统开发方法 •迭代计划 •沟通管理 •项目特点 •项目描述表 •进度计划 •项目管理 特点 •项目内容 高登项目管理 项目概况 第 •企业概况 一 •开发团队概况 部 •现有系统概况 分 •项目背景 •项目特点 •项目管理特点 •项目内容 高登项目管理  厦门国际银行科技部一直负责软件系统的开发与维护， 原来的科技力量一直较为薄弱，人员数量较少，2006年 前，科技部全员数量仅为10人，其中一半为系统维护人 员。  2006年后，银行计划在5年时间内建设新一代核心银行 系统项目，因此加大科技部分投入，引进一批优秀的IT 技术人员和管理人员。科技部已发展成一支拥有20多名 开发工程师的精干团队。  但是，由于银行项目科技系统规模较小，基础薄弱，软 件开发流程基本没有规范，尚无适当的、成型的管理机 制把这些人员所拥有丰富的经验和能力有机地结合起来。 银行科技部正努力引入项目管理和软件工程的一些理念 在部门中使用，以逐渐改变以往无序管理状况。 高登项目管理 开发团队概况 高登管理咨询有限公司一家专注于从事工程行业 和高科技企业项目管理培训、咨询、信息化和课题研究的智 力型机构。公司依托于中国（双法）项目管理研究委员会 （PMRC）,紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”， 秉承 “专业、诚信、严谨、精细；知与行结合，注重实践应 用”的服务理念，先后为600多家政府/业主、勘察设计院、 施工集团、科研院所和装备制造业提供了优质、系统且卓有 实效的项目管理专业服务，在国内项目管理培训和咨询界有 较强的影响力和良好口碑。 高登项目管理 开发团队概况 厦门国际银行系统开发内部流程图： 业务 业务需求 业务分析师 部门 科技部