合山发电公司聚焦经营管理助力风险管控.DOC

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2019-07-05 发布于天津
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合山发电公司聚焦经营管理助力风险管控年大唐桂冠合山发电公司面对市场煤计划电形成的连年政策性亏损资产负债率高资金周转困难等不利局面公司上下不等不靠聚焦项目向经营管理要效益加大对机组发电成本测算为公司经营管理和决策提供依据有效提高抗风险能力坚持以边际收益测算控成本公司实行了一年天每天时时前完成的不间断的燃料日掺配变动成本分析通过对影响成本较大的电量燃料掺配成本的日分析合理组织发电设备利用小时创效益实行发电量动态跟踪公司灵活运用营销策略对标同网企业精心选派专人驻点努力营造良好的营销环境和市场渠道落实每

合山发电公司聚焦经营管理助力风险管控 2011年，大唐桂冠合山发电公司面对“市场煤，计划电”形成的连年政策性亏损、资产负债率高、资金周转困难等不利局面，公司上下不等不靠，聚焦项目向“经营管理”要效益，加大对机组发电成本测算，为公司经营管理和决策提供依据，有效提高抗风险能力。坚持以边际收益测算控成本。公司实行了一年365天每天8时30时前完成的不间断的《燃料日掺配变动成本分析》，通过对影响成本较大的电量、燃料掺配成本的日分析，合理组织发电设备利用小时创效益。实行发电量动态跟踪。公司灵活运用营销策略，对标同网企业，精心选派专人驻点，努力营造良好的营销环境和市场渠道；落实每日的电量计划、负荷曲线