第五章_决策分析基础-管理会计.pdf

第五章 决策分析基础 第五章 决策分析基础 第一节 决策的基本分类 第一节 决策的基本分类 一、按决策活动影响时间的长短分类 一、按决策活动影响时间的长短分类 短期决策：也称经营决策，是指在较短时 短期决策： 期内（一般指一年以内），如何合理地利用现有 资源，以取得最佳经济效益而进行的决策。主要 包括生产、销售、成本等方面的决策。 长期决策：又称长期投资决策或资本支出决 长期决策： 策，它是指企业为改变或扩大生产经营能力而进 行的决策。如企业对现有固定资产的更新或改造 决策、扩大生产规模的决策等。 2 二、按决策者掌握的信息状况分类 二、按决策者掌握的信息状况分类 ⒈确定型决策 特点： 条件确定 结果唯一 ⒉风险型决策 特点： 条件不确定 概率能够预计 ⒊不确定型决策 特点： 条件不确定 概率也无法预计 3 三、按决策活动本身的要求分类 三、按决策活动本身的要求分类 ⒈采纳与否决策 特点：备选方案只有一个， 要求作出接受与否 ⒉互斥方案决策 特点：在几个相互排斥的 备选方案中选择一 个最优方案 ⒊最优组合决策 特点：有几个不同的方案 可以同时采纳，但 资源总量有限，如 何进行优化组合。 4 第二节 决策的程序及应遵循的原则 第二节 决策的程序及应遵循的原则 一、决策的程序 一、决策的程序 1．明确决策目标 2 ．提出备选方案 3．比较备选方案 4 ．作出最优方案的选择 二、决策的基本原则 二、决策的基本原则 1．经济效益原则 2 ．系统原则 3．信息准全原则 5 第三节 决策分析中的特殊成本概念 第三节 决策分析中的特殊成本概念 一、机会成本 一、机会成本 机会成本：以选择最优方案为出发点，在备 机会成本： 选方案的成本计量过程中，由于采用某个方案， 需要利用某一资源，而失去了同一资源可能用于 其它方面所能够获得的潜在收益。 机会成本是一种“失去的潜在收益”。 失去的潜在收益 6 【例】一企业贷款100万元，贷款年利率6%， 【例】 如有两个方案可以选择，甲方案每年可以获得 10万元的扣息前的收益，乙方案每年可以获得8 万元的扣息前收益，求甲、乙方案的机会成本。 选择甲方案的机会成本应是8万元，而 选择甲方案的机会成本应是8万元，而 不是6万元。 不是6万元。