企业财务管理重要性探索.pdf

浅析企业财务管理 的重要性 [摘要] 随着我国市场经济体系的日臻完善，企业已经成为社会 经济生活中的重要组成部分。它在促进市场竞争、增加就业机会、 推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了 重要作用。但在企业的发展中，只有少数企业能在短时间内完成 原始积累，成为规模企业，多数处于“高出生与高死亡”状态。 企业改革中忽视管理,特别是财务管理的现象,阐述了财务管理在 搞好改革中的重要性,作用,发展方向并提出一些建议。 [关键词]企业财务管理的重要性.发展.作用. 企业财务管理对整个企业活动具有根本性的影响,人们 一度把企业财务管理主要表述为“企业利润最大化” 。这种观点认 为:利润代表了企业新创造的财富,利润越多,企业的财富越多,越 接近于企业的目标。事实上,这种观点片面地将利润理解为企业 的财富,具有一定的局限性。至少表现在三个方面:①没有考虑利 润取得的时间;②没有考虑所获利润与投入资本额的关系;③没有 考虑获取利润所承担风险的大小。 财务管理是企业管理的重要组成部分,企业财务管理的 目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富,企 业的价值在于它能给投资者带来未来报酬,因此,企业财务管理的 目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化” 。这种观点 既反映了利润取得的时间,也反映了资本和获得之间的关系,还反 映了受风险影响的程度。 一 在改革中强化企业内部管理 国企改革给困境中的国有企业注入了新的活力,企业的经 营管理模式发生了巨大的变化,许多国企通过调整管理机构、职 工构成,建立现代企业制度等,使企业走出困境,取得了长足发展, 企业经营管理也取得了较大进展,但是与经济发展的要求相比, 还有很多企业内部管理显得相对落后,滞后于改革的步伐。国有 企业在长期计划经济条件下形成的“等、靠、要”的依赖思想尚 未根除,商品经济观念和市场竞争意识不强,面对困难与挑战较 多考虑外部因素,加强内部管理的观念淡薄。当前企业管理存在 的主要问题有: 1 缺乏企业发展战略 可持续发展是现代企业发展的主题,而部分企业却不注 重竞争策略的研究,缺乏系统的技术经济信息和市场预测,没有长 远的发展思考;对新产品的开发、质量的保证、市场的定位等影 响企业发展的实质问题重视不够;企业领导只注重任期内的功绩 政绩,造成企业领导的短视行为。这都与激烈竞争的市场经济环 境极不相称。 2 在改革中强化企业内部管理 厚实的基础是企业发展的基本保证。目前许多企业对基础 管理重视不够,主要表现在规章制度不健全, 内容陈旧,脱离企业 的实际;信息资料管理混乱,利用效果差;定额不全或水平落后,班 组管理的作用没有充分发挥。 .3 管理人员的概念技能不强 概念技能是一个管理人员尤其是较高高层管理人员对包 括理解事物的相互关系性从而找出关键影响因素,确定和协调各 方面关系权衡不同方案优劣和内在风险,进行战略决策等等方面 能力的基本素质要求。现在相当一部分高层管理人员缺乏这方面 的能力,这必然影响管理效能的发挥。 .4 资金运用效率低 当前企业资金管理存在许多问题, 由此引发的诸如贪污、 挪用资金等问题制约了企业的发展。 .5 人力资源开发不够 目前大多数国有企业人才流失严重,特别是一些效益不好 的企业。一个企业的兴衰成败,关键在于企业领导的素质和企业 员工的素质。从企业的人员构成情况,就可以看出这个企业的发 展前景。当前很多国有企业一方面在喊着“缺乏人才,需要人才” 的口号,另一方面,本身企业的人才却在不断的流出。造成这种奇 怪现象的根本原因在于,企业并不能真正给他们一个发挥的空间, 不能让他们体现出自己的价值。 企业在深化改革过程中必须认识到这些问题,并花大力气 解决这些问题,正确处理好改革与管理的关系。一方面改革促进 管理,为企业管理创新创造了良好的机制;另一方面,通过加强和 改善企业管理,又能够为企业改革创造良好的条件,实际上企业管 理本身也包含着丰富的改革内容。这就要求企业在坚持原有那些 行之有效的管理制度、管理方法的同时,要努力按照市场经济发 展规律的要求,赋予企业内部管理以新内容、方式和手段,实现制 度创新和管理尝新并重。必须把深化改革与加强企业管理有机地 结合起来。 二 企业管理应以财务管理为中心 进制 在计划