建筑施工材料的用量控制.doc

建筑施工企业成本管理及控制 现时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立健全的现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。也就是说，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫问题。? 　　而导致本公司利润率的主要原因是公司内部的原因，制度的建立没有从根本上进行改变，内部机制仍然为老一套，制度不严明，管理粗放，不重视高人才低成本的效益。故大大浪费和流失了公司的大部分利润。? 本人认为要使施工材料的用量得到有效的控制，主要是从公司内部入手来分析怎样加强成本控制，提高企业效益。? 　　1、事前预测分析? 　　1.1　在每项工程进行预算竞标之前，必须要进行成本预测分析工作。由公司预算人员，工程技术人员、采购等部门密切合作，审核预算工程量，在符合市场行情的条件下充分考虑施工技术、材料价格、和各项费用的发生的基础上做一份工程成本预测分析指标，不能盲目竞标，也对以后施工过程的工程成本控制有理有据。　　1.2　增强意识，提高全员成本控制意识。成本控制不仅仅是项目经理和财务人员的责任，而是全体施工人员的责任。所有的项目管理人员都应该按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来共同努力才能达到成本控制的目的，用具体的成本控制指标作为其奖惩的依据，在保证质量的前提下节约成本。可以在公司内部签订经济合同理顺公司内部的经济关系，做到各部门之间的相互协调相互制约，分工明确权力和利益相配套，总之都要使各参建人员明确自己对成本管理所负的那份责任，降低成本精打细算，为节约成本严格把关。 　　2、事中控制管理? 　　2.1　强抓材料管理和使用。在施工全过程中，材料费占施工总成本的60％左右，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。为了更好使工程在低成本投入的情况下顺利完工，本人建议应改变工程承包责任制，以及材料采购部门及现场相关人员应明确责任：? 　　1、做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、工长以及工程技术人员必须认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，结合工程成本预测分析指标来确定材料实际数量，提出材料申请 HYPERLINK /zongjie/jihua 计划。在材料采购前，材料采购部门应对市场价格进行调查材料采购人员所采购材料的价格不得突破预算价或指标价格。定期召开例会公开材料采购情况，特别对于用量比较大的钢材、木材、砂石、水泥、装修材料等的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料，不能伪劣低价购料，也会造成材料浪费、返工现象。 2、健全工程人工费承包责任制。有效控制施工材料的使用，实行有责任人工承包也是一个重要的环节，本人认为应做到几点： eq \o\ac(○,1)在工程承包之前，由公司职能部门人员按工程设计图纸以及预算价，结合实际市场价列出每分项工程的承包价。 eq \o\ac(○,2)制定承包责任制，特别要强调施工材料限额用量与经济责任相挂钩奖罚，列出各项材料的限额用量，增大透明度，让每个竞争承包者有意识的竞争，选出有能力、有责任的承包者。 eq \o\ac(○,3)如果在公司管理人员缺少的情况下，也可以采用人工费总承包责任制，在质量上和材料使用上会得到一些有效控制。但为了防止因管理不善而亏损，工人工资发放不出的现象发生，公司必须要有相应的措施有效的进行遏制。　　3、材料的使用在施工过程中要加强材料量的管理施工现场应：①各分项工程都要控制住材料的使用，由专管施工员和材料员负责。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石、水泥、装修材料等严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，由项目经理和仓管员严格管理。具体施工过程中可以结合成本预测分析指标按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由专管施工员计算出材料的用量，然后由材料员调配材料数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员或专管施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。②也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。③及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。? 4、控制材料的超额使用在施工过程中加强工程质量的管理更是不容忽视的。工程质量不合格造成返工，