目标成本管理的汇报材料（广东省大宝山矿业有限公司的实践与探索）.pdf

目标成本管理的汇报材料目标成本管理的汇报材料 ————广东省大宝山矿业有限公司的 实践与探索 2003年7月24 第第 一部分部分：实施目标成本管理的可实施目标成本管理的可 行性探讨行性探讨 公司概况公司概况  历史革沿：广东广东省大宝大宝山矿业有有限公司 是国有独资企业，隶属于广东广业冶金 有有限公司，矿区始建始建于1958年年。  主营业务主营业务：：公司主营铁矿石公司主营铁矿石、、铜精矿铜精矿、、 硫精矿、电解铜等产品。  分支机构分支机构：凡洞铁矿凡洞铁矿、索道运输索道运输、铁路铁路 运输、汽车运输、水电、建设、机修、 营销营销、工贸工贸、物业等十物业等十一个二级分公司个二级分公司。 广东广业冶金有限公司 3  生产规模： – 8585万吨万吨//年成品铁矿石年成品铁矿石；； – 8000 吨/年铜金属； – 2525万吨硫精矿万吨硫精矿 。  在册职工：公司现有在岗职工3455人， 其中工程技术人员260人。 广东广业冶金有限公司 4  分支机构：凡洞铁矿、索道运输、铁路 运输运输、、汽车运输汽车运输、、水电水电、、建设建设、、机修机修、、 营销、工贸、物业等十一个二级分公司。 广东广业冶金有限公司 5 面临的主要问题面临的主要问题  大量进口铁矿石冲击国内市场、公司主 产品压产以及产品售价下降产品压产以及产品售价下降；；  原材料价格上升、增提工资、税费、折 旧旧、清产核资呆清产核资呆 （（坏坏））帐净损失帐净损失；  矿产资源结构发生变化，矿石品位下降， 杂质增多。 广东广业冶金有限公司 6 拟采取的措施拟采取的措施  建立适应市场经济的运行机制和管理模 式式，，实行目标成本管理实行目标成本管理，， “模拟市场核模拟市场核 算，实行成本否决”，确保实现广业下 达的利润目标达的利润目标 广东广业冶金有限公司 7 历史业绩回顾历史业绩回顾 实现利税实现利税 税后利润税后利润 2900 2756 2062 2060 2100 1300 900900 500 3838 8383 103103 100 -300 2000年 2001年 2002年 广东广业冶金有限公司 8 实施目标成本管理的主要做法实施目标成本管理的主要做法  增强成本意识，推行目标成本管理  制定科学合理的成本指标制定科学合理的成本指标 ，，做好层层分做好层层分 解落实  采取有效控制成本措施采取有效控制成本措施 确保实现总体经确保实现总体经 营目标 – 加大改革力度，实施减员增效。 – 建立新的资金管理模式建立新的资金管理模式，提高资金使用效益提高资金使