产品决策和生产方式.pdf

第四章 产品决策和生产方式 生产组织形式和计划控制 基本内容 1.生产模式与组织形式 2.生产计划的任务和内容 3.生产控制的功能 生产的基本概念 生产——是人们创造产品或服务的有组织的活动。其定义 为：生产是将生产要素转换为有形和无形的生产财富（产 品或服务）的活动，由此而增加附加价值和效用。 生产要素——就是投入生产过程中的各种生产资源。根据 它们在生产功能中所起的基本作用，可分成： 物质资源——生产活动（过程）中所用到的资金和物资； 人力资源——过程所需要的劳动能力； 信息资源——过程中使用的信息资源； 管理资源——对过程进行的管理。 生产系统示意图 管 管 理 理 机会 约束 环境 威胁 绩效 需求 衡量 物质、人力 产品 转化过程 和信息资源 转化过程 输入 产出 服务 生产系统的绩效衡量 生产系统的动态特性，要求对它的绩效进行 经常的衡量和分析，绩效的评价指标体现在以下 几个方面： （1）质量 —— Quality （2 ）交货期—— Delivery QDC 管理 （3 ）成本 —— Cost （4 ）结果：生产率—— Productivity （5 ）条件：柔性 —— Flexibility 生产模式分类 流程型生产 按生产连续程度分： 制造装配型生产 流程型生产模式 特点 1. 生产流程相对固定不变； 2. 产品一般面向有组织的用户(包括商业系统), 顾客数量较 少； 3. 产品标准程度高，很少是顾客需求订制； 4. 产品品种少，生产稳定； 5. 生产设备自动化程度高，专用化程度高，设备昂贵； 6. 设备故障造成损失很大。 关键 抓好综合生产计划或称年度计划，抓好设备的定期维修管理 典型 化学工业、塑料、制药、化肥、石油、冶炼、 金属冶炼等 工业 /play/SHDongFangTV2662107_ 0.html 制造装配型生产模式 特点 1. 大多数属最终产品，受顾客影响大，市场不稳定； 1. 大多数属最终产品，受顾客影响大，市场不稳定； 2. 产品结构复杂，组成零部件多，协作单位多； 2. 产品结构复杂，组成零部件多，协作单位多