有效地管理员工的工作绩效.pdf

有效地管理员工 有效地管理员工 的工作绩效 的工作绩效 课程开发：龙涌 课程开发：龙涌 绩效管理的误区 绩效管理的误区 把绩效管理当作一定时期一次的填表工作 把绩效管理当作经理对员工进行评价（简单的人事考核） 把绩效管理当作控制和威胁员工的工具 课程开发：龙涌 课程开发：龙涌 员工绩效管理 员工绩效管理 员工绩效管理是针对员工所进行的一系列活动， 其目的是将员工的活动与组织的战略目标联系在 一起 （战略目的），并且为组织对员工所作出的 管理决策提供有效而且有用的信息 （管理目的）， 同时还要向员工提供有用的开发反馈 （开发目的） 。 课程开发：龙涌 课程开发：龙涌 “员工绩效管理” 中的角色 “员工绩效管理” 中的角色 公司人力资源部 各级管理者 绩效管理制度的制定和 绩效管理的操作和实施 调整、绩效管理实施的 （计划、交流、观察、评 监控、考核结果的使用 价、反馈、辅导） 课程开发：龙涌 课程开发：龙涌 员工绩效管理程序 员工绩效管理程序 组织目标和标准 1、绩效计划 评估结果的使用 员工发展计划 培训 2、绩效实施 薪酬调整 3、绩效考核和反馈 奖金发放 人事变动 课程开发：龙涌 课程开发：龙涌 绩效计划 绩效计划 绩效计划是确定员工该做什么工作、定义绩效 评定方法、 分析并计划克服工作障碍，并就 工作达成一致共识的过程。 课程开发：龙涌 课程开发：龙涌 目标的作用 目标的作用 目标