《软件工程实用教程》第11章_软件项目管理.pdf

第11章软件项目管理 本章学习内容： 1．掌握软件项目管理的基本概念 2．了解软件项目计划的内容 3．理解软件成本估算方法与技术 4．了解软件项目的人员管理与协调的概念 5．了解软件项目风险管理的过程 6.掌握软件项目进度安排的原则 第11章软件项目管理 11.1 软件项目管理概述 11.1.1 项目的概念与特征 项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它 是在一定时间内，满足一系列特定目标的多 项相关工作的总称。 （1）明确的目标 （2 ）独特性 （3 ）时限性 （4 ）目标的渐进性 （5 ）高风险性 第11章软件项目管理 11.1.2 项目管理的概念 项目管理是保证项目顺利实施的有效手段， 它是通过临时性、专门的柔性组织，运用相 关的知识、技术、工具和手段，对项目进行 高效率的计划、组织、指导与控制，以实现 项目全过程的动态管理和项目目标的综合协 调与优化。 （1）资源：为一切具有现实和潜在价值的东西 （2 ）目标：必须满足的、规定要求和附加获取 的期望要求。规定要求包括项目的实施范 围、质量要求、利润或成本目标、时间目标 以及必须满足的法定要求等 第11章软件项目管理 （3 ）利益相关者的需求 第11章软件项目管理 11.1.3 项目管理的知识体系 1. 项目整合管理 2. 范围管理 3. 时间管理 4. 成本管理 5. 人力资源管理 6. 风险管理 7. 质量管理 8. 采购管理 9. 沟通管理 第11章软件项目管理 PMBOK把项目管理过程分为5类。 （1）启动过程。确认一个项目或定义一个项目 应当开始并付诸行动。 （2 ）计划过程。为实现启动过程提出的项目目 标而编制计划。 （3 ）执行过程。调动资源，为计划的实施所需 执行的各项工作。 （4 ）控制过程。监控、测量项目进程 （5 ）结束过程。通过对项目或项目阶段成果的 正式接收，以使从启动过程开始的项目有条 不紊的结束。 第11章软件项目管理 过程类别 启动 计划 执行 控制 结束 知识域 整体 项目计划制定 项目计划执行 整体变更控制 范围 启动 范围计划 范围审核 范围定义 范围变更控制 时间 活动定义 进度控制 活动排序 活动历时估计 进度计划编制 成本 资源计划 成本控制 成本估计 预算 质量 质量计划 质量保证 质量控制 人力资源 组织计划 团队建设 人员获取 沟通 沟通计划 信息发布 绩效报告 管理收尾 风险 风险管理计划 风险控制 风险识别