2009年连南瑶神酒庄有限公司经营计划纲要.pdf

连南瑶族自治县瑶神酒庄有限公司 经 营 计 划 纲 要 2009－4 1 / 36 连南瑶族自治县瑶神酒庄有限公司 经营计划书纲要 一、 经营背景 1.1 瑶神酒庄建设资料 1.2 瑶神酒庄的机遇 1.3 瑶神酒庄的构想 1.4 瑶神酒庄的经营宗旨 1.5 瑶神酒庄经营描述 1.6 瑶神酒庄经营目标 二、 经营理念 三、 经营使命 四、 经营原则 五、 经营模式 5.1 经营定位 5.2 经营模式 六、 经营结构的组织与管理 6.1 经营结构的组成 6.1.1 主要职能 6.1.2 经营范围 6.1.3 经营结构 6.2 经营结构的特征 6.2.1 商业化 6.2.2 创新化 6.2.3 价值化 6.2.4 立体化 6.3 经营结构组织 6.3.1 行政组织 6.3.2 合作组织 6.3.3 委托组织 2 / 36 6.4 经营结构管理 6.4.1 战略性管理 6.4.2 标准化管理 6.4.3 规范化管理 6.4.4 自助式管理 七、 经营业务 7.1 业务开发目标 7.2 业务实施原则 7.2.1 战略性原则 7.2.2 实效性原则 7.2.3 合理性原则 7.3 业务服务体系与价格标准 7.4 业务价格体系构成 7.5 主要业务规划 7.6 业务实施计划与排期 八、 经营策略 8.1 经营核心策略形成瑶族酒文化体验消费 8.2 产工销游一体化循环经济模式策略 8.3 民族与生态服务资源整合营销战略 8.4 时间成本与资金成本领先策略 8.5 民俗与时尚服务资源系统化策略 8.6 项目包装与业务成品化策略 8.7 管理标准化策略 8.8 管理系统化策略 8.9 经营模块化策略 8.10 服务产品化策略 8.11 业务执行的合约制策略 8.12 规模化服务的点线面扩展策略 8.13 高端化业务推进策略 8.14 职业实训体系与人力资源策略 3 / 36 8.15 资源共享式互动策略 8.16 价格体系构成策略 8.17 制定瑶神酒庄经营基本法策略 九、 经营环境建设与实施 9.1 硬件环境建设 9.1.1 硬件环境建设规划 9.1.2 硬件环境建设目标 9.1.3 硬件环境的建设要求 9.1.4 硬件环境建设的方式 9.2 软件环境建设 9.2.1 软件环境建设目标 9.2.2 软件环境的组织 9.2.3 软环境的管理与经营 9.2.4 公共环境的建设与管理 十、人力资源组织与管理 10.1 人力资源的组织目标 10.2 人力资源的组织原则 10.2.1 适用性原则 10.2.2 有效性原则 10.2.3 互补性原则 10.2.4 独立性原则 10.3 人力资源的组织程序设计要求 10.4 人力资源的组织形式 10.5 主要管理职员描述 10.6 薪酬结构与标准 10.7 劳务合作管理与社会保障 10.8 奖罚原则与系统建设 10.8.1 奖罚同一性原则 10.8.2 奖罚系统建设 10.9 人力资源商业化运作计划