绩效考核体系优化方案.pptVIP

XX科技管理提升项目 二〇一四年六月 ;目录;目录;XX公司绩效体系目前的主要问题是绩效考核指标的设计以及绩效结果的应用;从结果上来看，绩效考核的实际作用发挥有限;目录;XX公司绩效管理优化的改进思路;绩效管理的重点内容;XX公司绩效优化方案设计工作流程示意;目录;绩效考核体系分为部门绩效考核体系、部门负责人绩效考核体系、普通员工绩效考核体系;部门绩效考核体系优化设计方案;部门绩效考核关注部门关键绩效指标的完成情况，采取部门KPI考核模式;部门绩效考核周期与考核主体设计;部门绩效考核KPI指标主要来源于公司经营策略及部门关键职责的分解及关键流程衡量指标;部门KPI指标可分为经营结果类指标、流程结果类指标和流程实施类指标;定量指标可根据不同的模式设定目标完成的考核值;采购供应部绩效考核指标库;部门KPI得分由其关键业绩得分与该项指标的权重汇总计算得出;根据部门KPI指标及权重设计部门季度绩效考核表;部门负责人绩效考核体系优化设计方案;部门负责人绩效考核重点关注下辖部门的管理及部门业绩的完成情况，采用部门KPI+年终述职的考核模式;部门负责人绩效考核周期与考核主体设计;年终述职主要包含四个方面的内容;侧重于部门负责人的管理及领导能力的评价;XX科技 年 部门负责人年度述职评价表;基层员工绩效考核体系优化设计方案;基层员工绩效考核的设计理念与考核模式;基层员工绩效考核周期与考核主体设计;XX公司员工月度绩效管理表;各项工作任务所占权重由该项任务的紧急性和重要性决定，由部门负责人确定任务的紧急性和重要性级别;根据紧急性和重要性级别在工作任务分值查询表中确定单项任务具体分值，并根据权重换算公式求得其所占权重;部门负责人在每月末根据工作任务的进展和质量实际情况进行评分;XX公司员工月度绩效管理表;基层员工的月度考核流程及等级评价方法;项目绩效考核体系优化设计方案;项目绩效考核关注项目计划的关键节点及关键绩效指标，采取项目关键节点KPI考核与项目后评估考核的模式;项目绩效考核周期与考核主体设计;项目KPI指标来源于项目综合计划和项目实施方案，??要分为进度、成本及质量指标;项目KPI得分由其关键业绩得分与该项指标的权重汇总计算得出;项目KPI绩效考核表;项目后评估考核指标来源于项目后评估结果，分为项目进度、质量、综合经济评价、安全;项目后评估绩效考核表;项目成员绩效考核体系优化设计方案;项目团队绩效考核重点关注所在项目实施方案的按时完成情况，采取工作任务考核的方式;项目团队绩效考核周期与考核主体设计;月度项目工作任务;项目经理月末根据工作任务的进展和质量实际情况进行评分;项目成员的月度考核流程及等级评价方法;XX公司绩效考核整体方案汇总表;目录;XX公司绩效考核管理主要机构有绩效考核管理委员会、人力资源部、协助机构为经营计划部，最高决策者为总经理;XX公司绩效考核流程——年度、季度、月度考核;月度绩效考核系数影响员工的个人月度绩效工资水平;部门季度绩效考核系数影响管理类员工季度绩效工资，并影响本部门员工年终奖的发放和绩效晋升比例;员工年度绩效考核结果影响下年度司岗工资的档位晋降