有效薪酬设计与管理.pdf

有效薪酬设计与管理 第一部分：主要内容 1、如何全面认识薪酬 2 、新形式下薪酬面临的挑战与发展趋势 2 薪酬体制在运营机制中的主要功能 薪酬体制——是企业管理的主要内容之一 ——是企业运营机制的主要组成部分 ——是人力资源产生效率的主要动因 ——是激励与约束职工行为的有效工具 ——是支持实现企业目标和战略的重要手段之一 特别是在目前体制转换时期，对于匡正传统观念和建设企业各岗位人 员的职业规范（如职业地位、事业身份、职业责任、职业行为、职业 道德、职业心态等）具有突出的意义，对建设规范的法人治理结构， 无疑具有至关重要的主要作用。 3 薪酬的本质：成本与投资；吸引—保持/优化—激励综合策略 薪酬是对人力资源的成本与吸引/保持员工的需要之间进行权衡的结果， 是企业从人力资本投资和激励机制的角度出发为员工提供之有形的与无形 的酬劳总和。 4 基于价值链一体化薪酬管理 （价值实现与价值增值） 价值创造 价值评价 价值分配 创造要素的价值定位 评价机制与工具 分配机制与形式  谁创造了企业的价值，  以素质模型为核心的潜 价值创造理念的整合 能评价系统   知识创新者和企业家是  以任职资格为核心的职 业化行为评价系统 企业价值创造的主导要  KPI 以 指标为核心的绩效 2 8 素。 ： 原则 考核系统   依据战略要求对价值贡献  以经营研讨及中期述职  序排 报告为核心的绩效改进  系统  以提高管理者人力资源  管理责任的绩效管理循  环系统  5 知识经济下，企业薪酬体系面临的挑战与发展趋势 （价值实现与价值增值） 价值创造 价值评价 价值分配 时代的特征：快速变化 组织结构变化——职位责任变化——价值评估不确定性——职务工资不适应 竞争加剧与环境快变——人才短缺与供应——人才争夺——薪酬如何作用？ 变化的趋势：按劳分配——按资分配——按知分配 重视知识资源,