企业的薪酬设计（1）.pdf

企业的薪酬设计企业的薪酬设计 （1）） 目 录 • 为什么要进行薪酬设计 • 如何进行简单的薪酬设计如何进行简单的薪酬设计 • 怎样设计完整的薪酬体系 • （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、 长期激励设计长期激励设计）） • 及格薪酬管理中的常见问题要点 为什么要进行薪酬设计 薪酬设计的目标： 劳有所获劳有所获劳有所获劳有所获，，，，多劳多得多劳多得多劳多得多劳多得 1、从公司角度： • 降低了人员流动率降低了人员流动率：： 特别是防止高级人才的流动 • 吸引高级人才吸引高级人才：： 短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人 才 为什么要进行薪酬设计 • 减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益薪酬涉及到每位员工的切身利益，，急意引起员工急意引起员工 的不满和不公平感。。。 22、、从员工角度从员工角度：： • 短期激励：满足自己生存的需要 •• 长期激励长期激励：：满足员工的发展需要满足员工的发展需要 为什么要进行薪酬设计 报酬与薪酬的区别：报酬与薪酬的区别： 广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类 报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、 奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、 满足感或良好的工作气氛等。 本讲座中所使用的是报酬的狭义概念本讲座中所使用的是报酬的狭义概念，，仅指仅指 经济类报酬。也叫薪酬。 为什么要进行薪酬设计 在人力资源管理领域中在人力资源管理领域中，，薪酬管理是最困难薪酬管理是最困难 的管理任务的管理任务的管理任务的管理任务。。。。它的困难性在于它的困难性在于它的困难性在于它的困难性在于：：：： 第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔； 第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有一 个统一的模式个统一的模式。。对多数员工而言对多数员工而言，，他们会非常关他们会非常关 心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生 存质量存质量。。 为什么要进行薪酬设计 企业中薪酬管理的误区：企业中薪酬管理的误区： 企业对薪酬管理也是非常重视的企业对薪酬管理也是非常重视的。。企业为企业为 了让薪酬更加合理，更加能反映员工的工作业 绩绩，，不惜将薪酬结构和薪酬体系制定的非常复不惜将薪酬结构和薪酬体系制定的非常复 杂和繁琐（并且还有继续复杂下去的趋势）。 实际上实际上，，过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪 酬管理一样会降低薪酬的激励作用。 为什么要进行薪酬设计 什么是好的薪酬体系：什么是好的薪酬体系： 一套良好的薪酬体系一套良好的薪酬体系，，可以让企业在不增可以让企业在不增 加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。 建立薪酬体系之前建立薪酬体系之前，，首先要对薪酬的外部首先要对薪酬的外部 均衡和内部均衡进行分析，分析的方法是进行 薪酬调查和岗位评估薪酬调查和岗位评估，，其次要设计恰当的薪酬其次要设计恰当的薪酬 结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定 薪酬的调整政策薪酬的调整政策。。 如何进行简简单的薪酬设计 简单薪酬设计的使用范围：（个人观点）简单薪酬设计的使用范围：（个人观点） 11、、企业人员数量较少企业人员数量较少：：少于少于3030人人 2、企业的核心骨干人员流动的风险性较小 3、企业没有专门的人事负责人 如何进行简简单的薪酬设计 个人体会：个人体会： 11、、在公司建立系统的薪酬管理之前在公司建立系统的薪酬管理之前，，先进行先进行 简单的薪酬设计，这样可以积累一些经验。 2 、有薪酬结构与没有薪酬结构体现了公司的 管理层次。 3、让员工知道公司有薪酬结构，本身就能够 降低员工的不公平感降低员工的不公平感；； 4 、有新畴结构为人事部门正确处理员工的加薪 要求提供了依据要求提供了依据。。 如何进行简简单的薪酬设计 简单的薪酬结构：简单的薪酬结构： 月收入=工资+奖金+福利+津贴 如何进行简单的薪酬设计 计件工资计件工资:: 计件工资是指预先规定好计件单价， 根据员工生产的合格产品的数量或完成一