11 企业人力资源统计与分析.ppt

* 2）成本法 这种方法适用于对企业人力资源过剩情况的考察。 企业使用劳动力要支付一定的费用，包括劳动报酬、社会保险 费用、为保护企业员工人身安全和健康而支付的劳动保护费用、为 使员工技能能够满足工艺和技术要求所支付的劳动培训费用、满足 员工一些共同性的需要而支付的福利费用、培训费用等。 因此企业在投入人力时，如果人力资源配置不合理，必然会增 加企业的成本。 * 人力资源失衡的经济损失计算公式 * 3）生产率法 这种方法是通过对平均每位员工的生产率、花费的成本以及所 能创造的经济效益进行测算，进而测算出企业人力资源失衡的经济 价值损失。 计算公式如下： * 人力资源失衡的经济损失计算公式 * 11.3.4 企业人力资源机会成本测算（市场损失） 机会成本是一个经济学概念。 企业人力资源的机会成本 是指企业在选择人力资源用途和作决策时必须考虑的将这些人 力用于次优的或被放弃的其他用途而可能得到的净收益的机会。 * 1）企业人力资源的机会成本的构成 企业人力资源的机会成本主要有以下几个方面： （1）员工在离开企业前的低效率带来的成本。 （2）原岗位职工离职与新接替员工胜任岗位工作，职位空缺 及新调任员工在适应期的低效率造成的损失。 （3）无形的人力资源流失带来的损失。 （4）企业的核心技术和商业机密外泄所带来的成本。 （5）企业人力资源总量失衡所带来的成本。 （6）企业人力资源结构失衡所带来的成本。 * 2）企业人力资源机会成本测算 * 企业人力资源机会成本测算 * 1）企业员工未来需求预测因子 企业往往要对员工未来需求作预测，然而，可能发生许多预料 不到的事情。 要准确预测企业未来员工的需求量，企业应 根据自身的特点、市场环境、技术等因素， 具体选择适当的、与员工需求有关的要素作为预测因子进 行预测。 * 企业员工未来需求预测因子 不同企业在分析与员工需求时，考虑相关的因素是不太一样。 如一家零售商店，与员工需求的相关因素可能是零售总额； 而一个汽车制造厂，与员工需求的相关因素可能是汽车产量。 因此，选择适当的预测因子是进行员工需求预测关键性的第一 步。 * 企业员工未来需求预测的条件 选择的预测因子适当与否，主要看它是否符合以下两个条件： a．它是否和企业的基本性质有直接关系，企业是不是要按照 这个要素做出计划； b．它和企业的员工需求是否存在一定的比例，它的变化是不 是会引起企业员工需求量的变化。 * 2）企业员工未来需求预测 当根据企业的特点确定了预测因子， 就可以使用预测因子对企业员工的需求量进行预测。 下面介绍几种常用的方法： （1）人力资源总体需求结构分析预测法 （2）人力资源成本分析预测法 （3）市场预测方法 * （1）人力资源总体需求结构分析预测法 人力资源总体需求结构分析预测是一种定量分析的预测方法， 可以用以下的公式表示： NHR是指企业未来一段时间内劳动力的需求量； P是指企业现有的员工数量； C是指企业未来一段时间内需要增减的人员数量； T是指企业由于新技术的运用或设备改进后所节省的人员数量。 * 例题 某公司目前有员工400人，预计3年后因业务的发展需要增加 150名员工，但是，由于电脑系统的应用和劳动工具的革新，使劳 动生产率得以提高，这样可以节省50人，求3年后需要的人力资源 数量。 NHR（三年后需要的人力资源数量） =400+150-50=500（人） * （2）人力资源成本分析预测法 人力资源成本分析预测法是从成本的角度进行预测 的，其公式表述是： * 公式中个变量的含义 公式中 NHR是指企业未来规划期内的员工需求状况； TB 是指企业未来规划期内人力资源预算总额； S 是指企业目前每位员工的平均工资； BN 是指企业目前每位员工的平均资金； W 是指企业目前每位员工的平均福利； O 是指企业目前每位员工的平均其他支出； a% 是企业计划每年人力资源成本增加的平均百分数 T 是指规划期的年限。 * 例题 某公司4年后的人力资源预算总额为600万元/月，目前，每人 的平均工资为1200