实施名牌战略搏击市场风浪.pdf

实施名牌战略搏击市场风浪 河南四建项目管理成功案例 资料来源：中国项目管理资源网 河南四建以市场为导向，实施名 牌战略，创出拳头产品，赢得了河南 省大部分电建工程项目，走出了一条 以名牌产品赢得市场的可喜路子。 公 司 荣 誉 公 司 荣 誉 办公楼 电 厂 电 厂 电 厂 河南大学风雨操场 南阳一高学生公寓 建业城市花园 新安电解铝厂 国奥大厦 电厂 一、瞄准市场，创出“名牌”  随着市场经济的深入发展，建筑市场的竞争 愈来愈激烈，河南四建适时调整经营战略， 确定了“发挥优势，以大中型工业厂房为基 础，以电力、化工等工业建设为主体，全面 发展”的经营方针。力争在高、尖、难的工程 项目上创出自己的名牌。 早在1985年，公司就敏锐地预见到国家将重点 向能源、化工等原材料基础工业投资倾斜的趋势， 果断地涉足电力建设工程。首先承建的登封电厂， 仅用10个月就建成发电，创造了当时全国在建80个 小火电厂中工期最短的先例，国家能源部专门到施 工现场召开了全国小火电施工现场经验交流会，推 广河南四建快速施工的经验。10年来，公司先后承 建了郑州、开封、首阳山、三门峡、鸭河口、鹤壁 等，数量之多，质量之好，速度之快，其成绩和经 验被《中国建设报》、《建筑时报》、《市城导 报》、《中原建设报》、《开封日报》、《施工企 业管理》和省市电台、电视台等10余家新间单位予 以报道，从而使该公司以“ 中原铁军”“ 电建劲旅”誉满 中原。 二、加强领导，配好班子 一般大型电力工程由公司领导担任项目经 理，中小型电厂则由分公司领导任项目经理， 同时选拔经验和技术过硬的专业人员担任主任 工程师，主管工程质量和技术。大中型电厂还 成立工地党委和工团组织，小电厂设立党支 部，使党政工团组织健全，各公司其职。例如 在郑州电厂扩建工程中，公司副经理担任指挥 长、项目经理、总工程师任项目主任工程师， 公司党委书记任工地党委书记，强有力的领导 班子使该项目工程建成了公司的“窗口工程” ， 被推荐为部级优良工程。 三、科学管理，质量至上 电力建设，技术复杂，质量要求相当严格，对 此，公司采取了有力措施，一是建立三级质量保证体 系，设立质量目标，现任落实到一线班组每一个人， 挂牌上岗。公司严肃并响亮地提出，“ 电力工程式都 是公司的重点工程式，必须确保质量，谁砸公司的牌 子，公司就要砸谁的饭碗” 。二是实行工序岗位把关 和关键部位攻关的管理措施。对以民工队劳动力占主 要成分的各个工序岗位上，派上我们的技术工人做技 术指导，监督民工队操作，把监督、检查、指导溶为 一体，实行质量动态控制。三是严把材料关。投入大 量资金，购置实验设备。每个电厂工地都设立试验 室，安装了万能试验机等设备，随时对进入工地的原 材料进行检验和复验，保证不用不合格材料。 四是建厂育人，提高专业水平，组建烟囱和冷 却塔专业队，保证施工难度大的项目质量不出问 题。例如郑州热电厂210m烟囱，规范允许中心偏差 15cm，而实际偏差不到3 cm，达到国内一流水平。 五是进行全同质量管理培训和广泛开展QC活动，针 对一些技术问题和质量关键问题进行攻关，效果显 著。近年来先后荣获国家、省、市（局）级QC成果 奖112项，有效地促进了管理工作和质量水平的提 高。其中鹤壁电厂被评为电力部优工程（全国仅三 家），郑热电厂被推荐上报部优工程式。公司先后 四次荣获省市质量管理先进单位称号。六是积极推 行ISO9000族国际质量保证标准，同国际惯例接 轨，不断提高企业的整体素质。 四、精心组织，速度取胜 电力工程十分关注工期和进度，以刚建成发电的 开封电厂12.5千瓦的发电机组为例，提前一天发电， 就能直接创造产值99万元 ，间接创造产值1200万 元，“时间就是金钱”在这里体现得再明显不过了，于 是公司提出了电厂工程建设的原则：“进度是核心， 质量是基础，甲方是上帝，安装是老大”，坚定树立 “三保” （保正点、保安装、保发电）意识，争分夺 秒，日夜奋战，确保工期。由于组织得力，公司所承 建的电厂一般都能比国家要求工期提前