第七章 战略实施.pdf

第七章 战略实施 第一节战略实施的原则与模式 •一、战略实施的基本原则 •权变原则（识别关键变量） •战略实施的动态性质 二、战略实施的支持系统 组织结构 各级领导人员 企业文化 战略实施 资源分配 信息沟通 控制激励制度 三、战略实施的模式 • （一）指挥型 •企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的 问题。 •条件： •（1）总经理拥有较高的权威。 •（2 ）战略比较容易实施。 •（3 ）有准确快速的信息系统。 •（4 ）规划人员客观公正。 • （二）变革型 •企业总经理考虑的主要是如何实施企业 战略。他要为有效地实施战略而设计适 当的行政管理系统。 • （三）合作型 •企业总经理考虑如何让其他高层管理人 员同他一起共同实施战略。 • （四）文化型 •企业总经理考虑如何动员全体员工都参与战略 实施活动。运用企业文化。 •局限性： •（1）对员工的素质要求较高。 •（2 ）企业文化具有掩盖性。 •（3 ）流于形式的可能性大。 • （五）增长型 •为了使企业获得更快的增长，企业总经理鼓励 中下层管理制定与实施自己的战略。 第二节战略实施与组织结构 • 一、战略实施与组织结构的关系 • 组织的结构要服从于组织的战略 二、战略实施与组织结构设计 • （一）组织结构设计的标准 • （1）产生共同愿景 • （2 ）反映企业的发展趋势 • （3 ）具备催人奋进的精神张力 • （二）组织结构设计的内容与准 备工作 • 内容 • 准备工作 三、战略实施与组织结构的选择 • （一）直线制组织结构 • 最简单，没有职能部门，从组织的最高层到最 低层，上下垂直领导。 总经理 市场研究 生产 购销 财务 人事 （二）职能型组织结构 • 按企业内部的各项职能来构造的组织结构。 总经理 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 工厂1 工厂2 工厂3 提高专业化程度，利于高层管理者集中控制，维护主要职能部门的权威。 （三）事业部制组织结构 • 在公司之下分设诺干按产品或市 场来划分的事业部，不同的事业 部各自处理日常生产经营活动， 每隔事业部类似于一个企业，采 用职能型组织结构。 P235页图 （四）矩阵制组织结构 • 是将职能管理人员沿纵向排列而形成的一种矩 阵式的组织结构。 总经理 职能部 职能部 职能部 项目A经理 项目B经理 项目C经理 四、组织结构的战略创新 • （一）组织软化的趋势 • 要求组织结构小型化、简单化 （二）建立混合型组织结构 • 标准： • （1）组织稳定，富有效率 • （2 ）组织中有不断创新的企业家精 神 • （3 ）组织可以用适当的方式来对付 重大威胁，以增强企业对外在环境 的灵活应变性。 革除积习支柱 ——定期调整组织 ——实验部门