管理学基础 2-3 组织设计与实施.pdf

2-3 组织设计与实施 返回 返回1 1 【学习目标】 定义组织、组织结构 解释管理幅度与管理层次、直线与参谋、正式组织 与非正式组织、集权与分权 描述各种组织结构形式的特征及其适用情况 定义组织制度，概括企业组织制度体系 定义组织文化，描述组织文化的构成、功能，学会 识别组织文化 定义团队与团队精神，比较团队与群体 描述团队角色的特征，掌握团队建设的基本方法 2 2 【学习内容】 学习单元一 组织和组织结构 组织与组织结构的基本概念 组织结构的基本模式 建立组织结构的基本原则 建立组织结构的基本流程 3 3 工作任务 工作任务 分析绿悦公司的组织机构、管理制 分析绿悦公司的组织机构、管理制 度的合理性 度的合理性 4 4 一、组织和组织结构的基本概念 1、组织的含义： 从实体（名词）的角度:为实现群体的共 同目标而彼此分工协作形成的实体。 从职能的角度：为了实现群体的共同目 标，设计组织结构、配备人员、明确分工协作关系 及方式的过程。 5 5 正式组织：是组织设计工作的结果，是 由管理者通过正式的筹划，并借助组织图 和职位说明书等文件予以明确规定的。有 明确的目标、任务、结构、职能以及由此 形成的成员间的责权关系，对成员行为有 相当程度的强制力。 6 6 非正式组织：是未经正式筹划而由人们 在交往中自发形成的一种个人关系和社会 关系的网络 7