新场筹备及开业企划工作要点.pdf

新场筹备及开业企划工作要点新场筹备及开业企划工作要点 万达商业管理有限公司 二二〇〇九年四月廿二日九年四月廿二日 《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755 QQ 营销企划工作的总体思路 项目整体包装及推广策划 总 述 开业美陈设计与环境布置 开业庆典及开业期活动组织 营销企划制度及流程要点 《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755 QQ 一、把握开业节点—营销企划工作的总思路 团队组建 市场调研 业态规划 定位研讨 租赁决策文件 招商推广方案 招商大会 招商推进 进场装修进场装修 开业运营开业运营 《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755 QQ 一、把握开业节点—营销企划工作的总思路 团队组建团队组建：：企划经理企划经理、主管等与招商团队同时到位主管等与招商团队同时到位，共同参与项目解读共同参与项目解读；；布置办公环境氛围及文化布置办公环境氛围及文化 市场调研：媒体及广告市场（类别、发行量、刊例、折扣、目标客群媒体及接触习惯等）；合作方 资源（公关策略、活动执行、设计制作等）；竞争对手情况；城市消费文化特征等 业态规划、定位研讨至租赁决策文件确定之前：与招商部共同提炼商圈优势、发展前景、项目优势、 经营管理优势、推广亮点等，进一步对项目推广优势进行深度解读 招商推广方案招商推广方案：：提炼并确定项目推广主题提炼并确定项目推广主题；；明确总体推广节奏明确总体推广节奏；；确定各阶段推广主题和亮点确定各阶段推广主题和亮点；；媒体媒体 及专业渠道选择、组合；招商手册、宣传单页、 项目及招商中心包装、报版、广播稿、 媒体通稿（软文类）、宣传片等内容及设计、制作。 招商大会前招商大会前：：策划方案和执行策划方案和执行；；项目推广及招商充分预热项目推广及招商充分预热；；正式启动招商正式启动招商；；项目及招商中心包装完成项目及招商中心包装完成 招商推进：结合招商进度把控节奏、密度；与招商部共同制定针对性招商推广策略 进场装修和开业运营前进场装修和开业运营前：：转向开业预热转向开业预热、、开业造势宣传开业造势宣传；；开业客流积累开业客流积累、、蓄水活动启动蓄水活动启动；；开业美陈及开业美陈及 氛围布置全面启动；开业及活动筹备启动。 《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755 QQ 二、项目整体包装及推广策划 《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755 QQ 二、项目整体体包装装及推广策划推广策划 1、项目核心优势USP——核心“卖点”、富有影响力和吸引力的要素 （1）万达集团及万达广场品牌、形象、实力展示（集团概况、四大支柱、万达广场全国布局等） （2 ）万达广场产品解读 ①产品模式方面—— a 零风险的“订单商业地产”模式；b 先进的“城市综