11月23-25日北京 入职、在职、离职风险控制实战训练营.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1 入职、在职、离职风险控制实战训练营 (实战训练营课程+人力法务证书+工具+一年落地辅导) 开课时间：2018年11月23-25日（周五、周六、周日） 开课地点：北京-中关村 学习费用： 5600元/人 （实战训练营课程+一年落地辅导）食宿自理; 证书费用： 1200元/人 《人力资源高级法务师》（赠送600余页《企业规章制度大全》） 当今企业竞争日益激烈、市场环境不断变化，以及近年来劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识逐渐增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显，导致企业的运营风险与战略风险持续升高。企业规则制定与劳动用工风险防范已经是企业人力资源管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立行之有效的人力资源管理制度已是企业的核心工作。 【适合对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等等相关中高级管理者。 【课程收益】 掌握员工招聘与入职过程的风险控制与管理，学习劳动合同及实用文书设计； 掌握加班、假期、工伤与妇女三期事物的管理，学习社保、薪酬、工资、个税的筹划； 掌握企业规章制度及人事文书的设计与实施及调岗调薪的风险控制； 掌握辞退、裁员、跳槽工作中的风险控制及离职文书设计方法； 【课程特色】 13年行业沉淀、超过3000场次的培训经验；数十家世界500强企业、数百家上市公司的咨询、顾问经验； 不讲述枯燥的法律理论，结合案例分析实务操作的经验与技巧； 被众多财富500强企业誉为：“实战性最强的培训课程”； 不光告诉您怎么做，还会把优秀企业正确做法与您分享 【主讲专家】 张 陇 ：中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商、大中华区最佳劳动法咨询与服务机构——中企联高级咨询顾问。中国人力资源开发研究会、中国四达特聘讲师。擅长从企业管理角度讲解离职员工、问题员工的管理问题。精通国家及各地区的劳动法律、法规、政策等。曾在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近200场，课程主题涵盖劳动法与员工关系管理各个方面，深受学员喜爱。 服务客户：中煤集团、中国南车、中国北车、中国五矿、现代、中联实业、美邦药业、中医药大学、中国四达、华鼎集团、信元物业、华远地产、正大集团等。 李永超 ：中企联高级咨询顾问。长期致力于《劳动法》、《劳动合同法》实务工作。在人事规章制度拟定、员工纪律管理、工伤事故管理、劳资争议预防及处理方面实战经验丰富，参与负责多起企业用工转型、裁员、搬迁、关闭项目。曾为奥托立夫、NEC、世茂集团、洲际酒店、罗莱家纺、宅急送、嘉里大通、博西、如新、伟尔、时代集团、太极计算机、丰诚物业、乐普医疗、埃提斯生物技术、云南中烟再造、DDI、科之锐、艾杰飞、永旺特慧优等数十家知名企业提供劳动法与员工关系管理咨询、顾问服务。 曾在《人力资源》、《员工关系》等刊物上发表多篇劳动法与人力资源专业文章，《经历3+1》联合作者。 【课程大纲】 入职篇——主讲人：李永超11月23日（周五） 一、 员工关系管理“新常态” 1、 管理分工“精细化” 2、 互联网背景下的员工关系管理 3、 用工主体“90”化 4、 劳动争议的新趋势 二、用工模式若干，如何选择与岗位匹配的？ 1、“8”大用工模式之特点 2、“劳动关系”还是“劳务关系”谁说了算？ 3、“外包”还是“派遣”判定依据是什么？ 4、内退、停薪留职、退休返聘、待岗、实习、见习，以上人员跟企业到底什么关系？ 5、实习生的管理，工伤、工资、三方协议、实习协议 6、案例：“实习”也成劳动关系？“替学生交学费，钱白搭了？” 三、招聘广告的书写与面试 1、招聘广告写的不好也有风险？ 2、招聘歧视要不得 3、面试歧视也要不得 4、招聘过程需要科学设计 5、体检放什么时候合适？ 6、招聘中其他风险 四、OFFER（录用通知）有学问 1、OFFER发还是不发？ 2、OFFER怎么写？3、OFFER怎么发？ 五、劳动合同 1、劳动合同条款设计风险 2、劳动合同中送达地址的约定 3、劳动合同期限设计 4、合同期限与岗位期限设计技巧 5、工作地点约定技巧 6、工作时间约定技巧 7、工资条款设计技巧 8、工作交接条款的设计 六、劳动合同的签订 1、不签劳动合同的风险 2、临时工的合同签订问题 3、合同签订与上岗次序问题 4、合同签订其他注意细节 七、试用期管理误区与风险控制 1、试用期的约定误区 2、试用期违法、违法试用期工资风险控制 3、试用期与转岗的关系 4、延长试用期的难题 5、试用期内辞退员工的误区及风险控制 6、试用期社保的缴纳 7、试用期内假期管理与风险控 八、入职管理，实用文书设计 1、入职必须要签的“9”个文书