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项目计划与实施的基础知识 第一章.项目的计划与控制 第一章.项目的计划与控制 一.项目的计划与控制的概念 项目计划的编制  项目分解  进度安排  资源和费用计划  项目计划的控制  项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监 督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施， 以保证项目按照原定计划进度执行，使预定目标按时 和在预算范围内实现． 二、项目需求识别与 二、项目需求识别与 项目识别 项目识别 1.识别需求 识别需求或需求识别 – 起始于需求、问题或机会的产生 – 结束于需求建议书的发布 – 清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础 – 客户或业主的需求决定项目的有无. 需求建议书 需求建议书 需求建议书就是从客户的角度出发，全 面、详细地向承约商陈述、表达为了满 足其已识别的需求应作哪些准备工作。 也就是说，需求建议书是客户向承约商 发出的用来说明如何满足其已识别需求 的建议书。 东方公司办公楼建设项目需求建议书 东方公司办公楼建设项目需求建议书 有关单位：  东方公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征求办公大楼建设, 项目目标是：建设1234平方米高3层框架结构的办公大楼。 1、工作表述  承约商将执行下面任务： 主体框架工程建设、建筑设备安装、装修工程。 2 、要求  承约商应根据国家标准建设，提供施工计划和施工方案。 3 、交付物 – 符合国家建设标准的办公大楼。 4 、东方公司提供的条款 – 东方公司将向承约商提供办公大楼施工图纸。 5、需求信息 – 承约商在执行工作之前，必须获得东方公司对施工方案的认可。 东方公司办公楼建设项目需求建议书 东方公司办公楼建设项目需求建议书 6、合同类型 – 合同必须以一个商定的价格，给提供满足需求建议书要 求工作的承约商付款。 7、到期日 – 承约商必须最迟在2月28 日以前向东方公司提交5份建议 书备份。 8、时间表 – 东方公司希望在3月30 日前选中一家承约商。这个项目需 要完成的时限是6个月，从5月1 日到10月30 日，所有的交 付物必须不迟于10月30 日提供给东方公司。 9、付款方式 – 当项目完成了1/3时付总额的1/3 – 当项目完成了2/3 时再付总额的1/3 – 当东方公司已经满意于项目100%的完成，并且承约商已 经履行了全部契约义务时再付出总额的最后1/3 东方公司办公楼建设项目需求建议书 东方公司办公楼建设项目需求建议书 10、申请书内容 承约商的申请书至少必须包括如下内容： （1 ）方法。承约商能清晰地理解需求建议书，理解什么是被 期望达到的要求。而且要详细描述承约商领导项目的方法， 要求对每个任务的详细描述，任务如何完成的详细描述 （2 ）交付物。承约商要提供交付物的详细描述 （3 ）进度计划。列出甘特图或网络图表，列出每月要执行的 详细任务的时间表，以便在要求的项目完成日期内能够完成 项目 （4 ）经验。叙述一下承约商最近已经执行的项目，包括客户 姓名、地址和电话在号码 （5 ）人事安排。列出将被指定为项目主要负责人的姓名和详 细简历，以及他们在类似项目中的成绩 （6 ）成本。必须说明总成本并提供一份项目的预算清单. 东方公司办公楼建设项目需求建议书 东方公司办公楼建设项目需求建议书 11、申请书评价标准 （1 ）方案（30% ）。承约商提出建设方案 （2 ）经验（30% ）。被指定执行此项目的承约商和主要负责人 的执行类似项目的经验 （3）成本（30%）。承约商申请书中所列的固定成本 （4）进度计划（10%）。