薪酬设计（陈恒）.pdf

薪酬设计 哈尔滨工程大学经济管理学院 副教授 引导案例—杰克·韦尔奇与GE 的“离、合” — 薪酬决定优秀人才的去留  三次因薪酬变动工作  表现优秀但没有获得应有的报偿  因薪水问题而频繁流动  令人满意的薪酬  薪酬占企业成本的极大部分  结论：薪酬管理是企业人力资源管理乃至整体 战略管理的重要组成部分。 薪酬制度的设计 薪酬的含义和内容 工资制度 薪酬管理策略 薪酬制度设计 1 薪酬的含义和内容 薪酬  企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物。  一、工资（基本工资、奖励工资、成就工资）  二、奖金  三、津贴与补贴  四、股权  五、福利 一、工资 根据劳动者提供的劳动质量和数量，按照事 先规定的标准付给劳动者的劳动报酬。 包括基本工资、奖励工资、成就工资 基本工资  因员工承担或完成工作，定期支付的固定数额 的基本现金薪酬。（小时工资—wages 、月薪、 年薪—salary ）  奖励工资  工资中随着员工工作努力程度和工作绩效的变化而变 化的部分。其作用类似于奖金。  区分成投入奖励工资和产出奖励工资（例如销售提成 等）  成就工资  对员工已经取得的成就和过去工作行为的认可，基本 工资之外另行增加的定期支付的固定数额的现金薪酬。 如评定为劳模后，增加一级工资。  （奖励工资与成就工资区别：奖励工资是与现在表现 联系，成就工资是追认；奖励工资是一次性增加，成 就工资是永久增加。） 传统企业的基本工资制度 传统企业的奖励政策 工资 奖励、成就 职级 表现 工人 工程师 厂长 不合格 及格 称职 优良 杰出 不论职位高低，都是人民的勤务员。不论职位高低，都是人民的勤务员。 平均主义“大锅饭”，缺少激励。平均主义“大锅饭”，缺少激励。 当前企业的基本工资制度 当前企业的奖励政策 基本工资 奖励、成就 13倍 职级 表现 操作工 工程师 经理 总经理 不合格 及格 称职 优良 杰出 根据职位贡献大小制定职位等级工资根据职位贡献大小制定职位等级工资 表现不同，少有差别 表现不同，少有差别 新型企业的基本工资制度 新型企业的奖励分