5-企业外部、内部环境分析1672.docVIP

会计学堂出品 企业外部、内部环境分析 第一节 企业外部环境分析 【例题19-单选题】甲股份有限公司是中国最大、全球第二的炊具研发制造商，中国厨房小家电领先品牌，是中国炊具行业首家上市公司，甲公司需要对其竞争对手进行分析。对竞争对手分析的最后步骤是（ ）。 A、竞争对手的未来目标 B、竞争对手的假设 C、竞争对手的现行战略 D、竞争对手的能力 网校答案：D 网校解析：对竞争对手能力的实事求是地评估是竞争对手分析中最后的步骤。 【例题20-单选题】以下关于企业核心能力的表述，正确的是（ ）。（2013年） A、核心能力是企业各种单个资源整合的结果 B、企业的竞争优势只来自企业的核心能力 C、企业的核心能力主要体现为强大的研发能力 D、核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力 网校答案：A 网校解析：只能说企业的核心能力是形成企业的竞争优势的一个主要方面而不是全部。所以，选 项B错误；企业的核心能力可以有多种不同的表现形式。所以，选项C、D错误。 产业内的战略群组 战略群组是指某一个产业中在某一战略方面釆用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。 1：产业内战略群组的特征 （1）产品（或服务）差异化（多样化）的程度； （2）各地区交叉的程度； （3）细分市场的数目； （4）所使用的分销渠道； （5）品牌的数量； （6）营销的力度（如广告覆盖面、销售人员的数目等） （7） 纵向一体化程度； （8）产品的服务质量； （9）技术领先程度（是技术领先者还是技术追随者） （10）研究开发能力（生产过程或产品的革新程度） （11）成本定位（如为降低成本而作的投资大小等）； （12）能力的利用率； （13）价格水平； （14）装备水平； （15）所有者结构（独立公司或者母公司的关系）； （16）与政府、金融界等外部利益相关者的关系； （17）组织的规模 【例题21-单选题】下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（ ）。（2014年） A、有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟 B、有助于预测市场变化或发现战略机会 C、有助于了解产业的进入障碍 D、有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系 网校答案：B 网校解析：战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业和本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体包括：（1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群组与其他群组间的不同；（2）有助于了解战略群组之间的“移动障碍”；（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点；（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。 【例题22-简答题】（2014年） 要求： 简述战略群组的内涵，运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征，各分为“高”、“低”两个档次，对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分。 福安公司为一家食品生产企业。2006年，福安公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。 福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现：已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售。有关情况如下： （1）水清公司生产饮用水的历史最长，其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三； （2）蓝宝公司实施相关多元化战略，早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品，全方位地进入饮料市场； （3）童乐公司从儿童营养液起步，已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5大战略业务单元； （4）万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础，近年来开发了新产品果蔬饮料，仅短短两、三年时间，万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面，占据绝对优势； （5）K公司和B公司是两大国际知名外资企业，其产品集中于碳酸饮料。它们资金雄厚，研发能力强，依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张，在饮料市场占据了最大的份额，在碳酸饮料市场的占有率超过80%。 网校答案： 运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征，各分为“高”、“低”两个档次，对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分，可将饮料生产企业划分为3个战略群组： ①产品多样化程度高、新产品程度低的群组，包括童乐公司、蓝宝公司。 ②产品多样化程度低、新产品程度低的群组，包括水清公司、K公司、B公司。 ③产品多样化程度高、新产品程度高的群组，包括万宝公司。 2：战略群组分析（战略群组划分的作用） （1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同。 （2）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍” （3）可以预测市场变化或发现战略机会。 （4）有助于了解战略群组内企业竞争的