金彪地产-项目工程管理措施及实施细则.pdf

项目管理目标： 质量管理目标：合格工程、争创精品工程 进度管理目标：全面落实总进度控制计划 安全管理目标：杜绝重大伤亡事故，达标创优 文明管理目标：文明工地 金彪地产 2011.2.14 第 1 页 共 83 页 目 录 第一部分 工程项目现场管理办法……………… 3 第二部分 工程质量控制办法…………………… 13 第三部分 工程进度控制办法…………………… 23 第四部分 工程成本控制办法…………………… 26 第五部分 施工现场安全文明与标准化管理…… 36 第六部分 工程项目设计管理办法……………… 42 第七部分 设计变更管理办法…………………… 48 第八部分 现场签证管理办法…………………… 55 第九部分 预、结算工作管理办法……………… 62 第十部分 招（邀）标、投标管理办法………… 65 第十一部分 经济合同管理制度…………………… 70 第 2 页 共 83 页 第一部分 工程项目现场管理措施 一、工作依据 1、公司与承包商签订的各类工程承包合同； 2、公司与监理单位签订的建设监理合同； 3、设计文件（正式施工图及说明、图纸会审纪要、设计交底记录、审 图中心意见及设计回复等）； 4、现行建筑工程施工验收规范及相关的技术规程和质量检验评定标 准； 5、国家现行的有关法律、法规和当地政府有关的政策和规定； 6、公司管理规章制度。 二、工作范围 工程部负责组织、管理项目；全面负责项目施工现场的质量、进 度、安全、文明为主要内容的项目施工现场监督、管理与协调工作， 以及工程成本控制的建议工作，实行目标责任管理制。 三、工作关系 1、与监理单位的关系： 监理单位应按照与公司签订的委托监理合同条款规定的范围正确 履行监理职责和义务，必须在工地现场设立常驻机构、配备与工程阶 段相适应的专业监理人员，对工程建设项目进行全过程控制，应定期 和不定期向公司工程部办公室系统、规范汇报施工过程的质量、进度、 投资、验收等监理工作情况，每月向工程部经理定期提交监理月报， 提出有益的建议和意见。与工程有关的重要事情必须事先向工程部经 理报告，经同意确认后，才能执行，工程部有义务将与工程有关的信 第 3 页 共 83 页 息（公司另有规定需要必威体育官网网址的除外）毫无保留的告知监理单位，工程 部实施对监理单位在工程建设项目中的监理工作进行协同及管理。 2、与设计单位的关系： 设计单位应按所签订的工程建设项目委托设计合同，对工程项目 建设承担全部设计技术责任，根据合同条款规定，履行设计职责和义 务，委派专业设计人员，经常到项目了解工程情况和指导工程施工， 及时处理解决施工中出现的设计问题，参加对工程地基、隐蔽、分部、 单位工程以及重要部位关键工序的施工质量验收、签署设计意见。根 据施工过程中提出的经工程部同意认为有必要对设计进行核定修改的 问题，设计单位应予以配合，经复核确认可行后，应及时签发设计修 改变更通知或技术核定。工程部有