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PEG
ERP项目实施方法论
广州佩格管理咨询有限公司
2011-11-15
ERP项目管理
该卷资料名
项目管理
项目管理的很多过程本质上是一致的
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为什么要做？
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• 需求：驱动力——解决什
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达到什么要求？
么问题？带来什么利益 达到什么要求？
做哪些事？ 么问题？带来什么利益
做哪些事？
• 质量：产品或结果满足客
• 质量：产品或结果满足客
• 工作范围：完成哪些工
• 工作范围：完成哪些工 户要求
户要求
作，结果可以评测
作，结果可以评测
多长时间做完？
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需要多少钱？
需要多少钱？
• 成本：最终成本可以计 • 时间：明确的起点和终点
• 成本：最终成本可以计 • 时间：明确的起点和终点
算，并应控制在预算内
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人：执行人的能力、所有人
人：执行人的能力、所有人
的目标、人力成本
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ERP项目管理
该卷资料名
项目成功的制约因素 ★
几乎所有的项目的都具备四个主要目标：
成本
Q—Quality—达到预期的质量
C—Cost—在预算之内
T—Time—在规定时间内 工作范围
S—Sco
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