绿地集团徐州商务城项目研究报告3.pdf

1978-1982 重振期 1978年10月，总理Raymond Barre提出若干措施以拯救EPAD的未来，包括首先批准 EPAD兴建35万平方米的办公空间、继续兴建A14号公路、同意贷款改善环境，并且将环境 部迁到拉德芳斯区办公，以实际行动表示支持。 1978年，一位年轻的开发商Christian Pellerin结合Seeri签订开发权转移的方式建设位于商 务办公N区兴建1万平方米的CECA大楼。这是 自1973年起4年多来第一个建筑案，而藉此 将节能科技应用在办公大楼的设计上。 1981年此区内有4个购物中心开张，总楼地板面积达10万平方米，是当时欧洲最大的，包括 百货公司、超级市场及商店，使拉德芳斯的购物商店面积比过去增加一倍。 在拉德芳斯的工作者从1975年约3万人增加到1978年的3万8,000多人。 1983-1992 蓬勃发展期 1983年拉德芳斯地区的建筑地标——“新凯旋门”的设计者，丹麦建筑师建筑师Johan Otto Van Spreckelsen通过竞赛获得设计权。从此，拉德芳斯有了中心 ，有了标志，有了精神支 柱，增强了其吸引力。 这一时期是办公楼市场的黄金时代 ，巴黎西侧新开发区内总部经济需求的大量增加，造成拉德 芳斯特区出现许多巨大建筑案，每一个案都包含好几幢建筑物，但又属于同一业主。 拉德芳斯特区如今成为国际公司总部的聚集地，包括 1983年的IBM欧洲总部、全录公司总部、 ELF总部。员工人数也快速成长，1982年拉德芳斯特区就业人口是5万1,700人，到了1990年增 加到10万4,000人。 新功能的建筑也陆续出现，酒店有Sofitel、Novotel、Ibis等、CNIT与Informart的更新、Imax 娱乐中心的圆顶等等，显示出新区内对展示和博览功能的需要。 运输系统的改良也同步进行，从1992年4月1日起，从巴黎任何地点只要一张地铁(Metro)票就 可以到达拉德芳斯特区。 1992年法国中央政府决定延长EPAD的任务期限到2007年。 1993-1997 第二次危机 自从1992年起，EPAD没有出售任何建筑权，拉德芳斯就和其他地区一样面临房地产危机。这种 情形有如1974到1978年情况的历史重演，第二次危机与第一次危机有以下的不同： 1.这次危机并未对原有操作的完整性造成任何基本问题，反而在使用者眼中对此商务区的意象仍不断提升， EPAD则在各种服务方面加倍地努力。 2.不断地更新及改良既有的电讯系统、基础设施、地方和全球性跨公司作业之支援系统。 3.设立基地内高速传输系统，各公司之间均可仰赖资讯高速公路连系，高水准的设备及作业员对此项高科技 的成就贡献极大。 4.对各种不同交通系统，创新简明有效的指标系统使转换间有条不紊。 5.在拉德芳斯特区形成一种复杂的迁入迁出以及联合、并购现象。 6.80年代进驻的公司大部分是商务服务、保险业、财务机构及能源业；90年代区内这些传统商务业继续成长 更与电传业与网路服务密切地结合。 如今的拉德芳斯 经过50年的发展，拉德芳斯的成就有目共睹，已经成为现代化的化身，当迈入千禧年时， EPAD的建筑新建任务也近尾声，如今只专注于维持商务区的活力与确保永续生存。 1995年订定了一个新商业政策，定名为 “拉德芳斯再生拉德芳斯”，结合了商业开发者、投 资者、市场专家、有此理念之屋主共同致力以新科技改进商务大楼的建筑水准。 为了要确保拉德芳斯特区在欧洲商务空间市场的竞争中不败的地位，一些建筑不但在外形上 争奇斗艳，内部也要不断创新。确保能够满足建筑物未来使用者对办公空间的各类需求。 拉德芳斯特区能为寻求表现的公司提供新契机，这是EPAD一开始规划的长期目标。 拉德芳斯商务区和公园区开发情况 指标 商务办公区 公园区 合计 (商务为主区域) (生活居住为主区域) 为拉德芳 先期建设面积（万 160 90 250 斯规划前 ㎡ ） 写字楼面积（万㎡ ） 215 32 247 已经建设 的面积 商业面积（万㎡ ）