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战略实施与组织结构 本章内容  企业组织的纵向分工结构  企业组织的横向分工结构  从U型、M型、H型到V型组织结构  企业战略与组织结构 1 一、战略制定和战略实施的关系 战略制定 好 坏 好 成功 摇摆 战略实施 坏 艰难 失败 2 组织结构的构成要素 分工 整合 3 二、企业组织的纵向分工结构 （一）纵向分工结构的基本类型 １、高长型结构 ２、扁平型结构 4 （二）组织内部的管理问题 １、集权与分权 ２、中层管理人员人数 ３、信息传递 ４、协调与激励 5 三、企业组织的横向分工结构 （一）横向分工结构的基本类型 １、简单直线型组织结构 ２、职能型组织结构 ３、事业部组织结构 ４、战略经营单位组织结构 ５、矩阵制组织结构 6 （二）横向分工结构的基本协调机制 1 、相互适应、自行调整 ２、直接指挥、直接控制 ３、工作过程标准化 ４、工作成果标准化 ５、技艺（知识）标准化 ６、共同价值观 7 四、从U型、M型、H型到V型组织结构 1. U型组织结构（Unitary Organizational Structure ） U型组织结构是一种直线或直线职能式的， 强调高度集权的组织结构模式。  按照生产、营销、财务、研究与开发、人力资源等职能 划分组织；  （知识）专业化经济；  职能目标可能偏离总目标；不利于训练未来高层管理人 员；  适合单一产品/服务的组织 8 2. M型组织结构（Multi-division Organization Structure）  M型组织结构是一种事业部式的，强调高度分权的组 织结构模式。 按照地区、产品、顾客类型或其组合划分组织；  各分部各自相对独立（通常为利润中心），下设若 干关键职能组织；  总部设有财务和咨询机构辅助高层管理者；  易于衡量各部门/业务的业绩；培养高层