服装商品企划学.pdf

服装商品企划学 适用班级与专业： 服装设计与工程（统招、自考）（本） 艺术设计（服装艺术设计方向）（本） 服装设计（服装生产管理方向）（专） 教师：张雨升 2011年2月18日 服装商品企划学 课程简介: 服装商品企划学课程涵盖了“服装产品 的设计与加工一体化” 内容，又包括“产品管 理与商品销售”的知识，以服装的商品和市 场属性为核心予以统一。该课程以服装商品 的流动为线索，将以往相对被分割、相对独 立的服装设计学、服装材料学、服装生产管 理学、服装市场营销学等贯穿起来，系统、 完整地阐述服装品牌的创建与运营的科学规 律。 课程任务和教学目标  以服装商品的市场流动为主线，以服装品牌的整体策划为 核心，学习服装商品企划的内涵实质、品牌战略、操作流程、 案例剖析、组织运营等。主要内容包括：服装品牌的创设→目 标市场的设定→环境分析与流行预测→品牌理念风格设定→服 装总体设计→服装品类组合构成→服装商品的视觉营销与市场 推广等。  依据市场营销规律，从服装的商品属性角度理解服装商品 企划设计、组织运营规律；基于对国内、国外典型品牌的商品 企划案例的解读，掌握服装品牌商品企划的操作流程；独立运 用所学实务知识，进行自创品牌的商品与运作企划，并以CAD 制版、样衣等形式表达。  基于服装款式及结构设计, 生产与营销管理的基本知识, 能对市场信息与流向文化通过服装商品的形式加以表达, 企划 服装品牌。有良好的外语基础，能独立阅读国外品牌案例的原 始资料，掌握创造服装商品附加价值的原理与方法。 中国服装市场现状 两个非常重要的第一: 一是世界第一的“服装制造大国” ， 二是世界第一的“服装出口大国”。 繁荣背后真相：以廉价的劳动力和庞大的市 场培育国际品牌和养活国外设计师 。 8亿件衬衫VS一架空客 我国服饰业面临的挑战 一 服装商品企划的概念  （一）国内服装商品企划概念的产生 1.企业模式的转变 2.市场竞争压力的增大 3.消费者心理的改变 1.企业模式的转变  20世纪80年代，服装处 于萌芽状态，服装企业 以批发为主。  特点：市场混乱、款式 单一、设计概念薄弱、 设计队伍尚未形成。 续1  20世纪90年代，一些服装批 发业主为了迎合市场发展的 需求，由批发向品牌转型。  1992年，中国服装设计师协 会成立  1993年，“兄弟杯” 国际青年 服装设计大赛  1995年，国内首推自己的服 装设计师。  90年代“兄弟杯”参赛作品 兄弟杯1993：开启服装设计的创意先 锋时代  90年代初，中国还没有成立自己的时装 周，也没有今天那么多专业的服装设计比 赛，没有为中国设计师们提供专业的评选机 制和展现创意的公共平台。这种混沌不开的 黑暗时代直到1993年“兄弟杯”的创始才展露出 一丝光明。如果说金顶奖是中国服装界最具 权威的业内大奖，真正带来了“ 中国服装界的 奥斯卡”的话，那么兄弟杯无疑是最早冲破“镣 铐”跳舞的中国服装界的创意先锋了。 “兄弟杯”带来的转机  “兄弟杯”针对国际青年选手展开的公开评选。大 赛的选拔标准类似于现在的伦敦时装周，更多强调 表现自我和形式美感而非实用设计，相较金顶奖来 说，兄弟杯更深得年轻人的青睐。  兄弟杯不象中国时装周上的“金顶奖”或更早一 些的金剪奖那样的比赛，要求设计者必须有一个实 体，并在市场上创造出超人的业绩，对于太多初出 茅芦的青年人来说，这个要求显然太高了。兄弟杯 为设计师们提供了一个能纯粹的、能痛快淋漓无拘 束地展现新思维