19年4-12月上海 采购价格分析与估算技术.docVIP

采购价格分析与估算技术 【开课时间】2019年4月18-19日上海 2019年8月29-30日上海 2019年12月5-6日上海 【培训对象】采购新任经理、储备经理、采购助理、供应商管理员、行政采购人员等采购供应链相关人员。 【课程费用】RMB4800元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票） 注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务，欢迎来电咨询。 课程背景： 在当今时代，供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理，如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值，已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。通过本课程的学习，使参加者可以充分地了解并掌握如下知识，快速获得并提高供应商管理和降低总成本的能力： 1、了解价格和采购成本的奥秘 2、掌握价格和成本分析的主要方法 3、如何利用产品生命周期成本的概念，指导日常的采购工作 4、估算产品的成本的方法 5、估算服务的成本的方法 6、评估供应商涨价以及涨价幅度的合理性 7、如何建立价格调整机制 8、如何提高供应商可持续发展的能力 课程大纲： 一、价格和成本的组成因素 定价的类型及解析 常见的供应商定价方式 组成价格的要素 盈亏平衡点和利润的合理空间 采购量与成本和采购价格的关系 讨论：供应商会在哪些部分要求涨价 发现“看不见的成本”????????? 熟悉Incoterms 2000（案例分析） 理解供应市场——大宗商品的价格及指数 讨论：面包的价格为什么差距这么大？ 生命周期成本 二、价格和成本的分析技术 价格分析技术 价格数量折扣法 盈亏平衡分析 案例：饮水费用 生命周期成本及分析 供应商的成本细分 如何得到供应商的成本细分 三、如何进行产品成本估算 产品的物理组成 产品采购的特点 产品成本的构成因素 产品成本的估算方法 案例：铸件成本 案例：机加工费用 案例：LED灯项目 为什么供应商总强调Total Solution? 四、如何进行服务成本估算 服务的性质 服务采购的特点 产品成本的构成因素 服务成本的估算方法 案例：IT 系统项目 案例：采购咨询项目 讨论：如何进行Event采购？ 五、供应商涨价的要求是否合理 供应商为什么会提出要涨价 供应商的涨价要求是否有时间特点 供应商的涨价幅度是否合理 如何转移供应商的涨价压力 价格调整机制的建立 六、培养并提高供应商自身创新和可持续发展的能力 供应商的可持续发展能力的重要性 供应商的可持续发展能力包含哪些内容 VAVE的价值 培养供应商的创新能力 选择供应商的创新成果，优化产品和供应链 七、课程总结与答疑 讲师介绍： David Yao 行业资质： 同济大学机械工程博士 采购与供应链资深培训师 采购与供应管理高级采购论坛首席讲师 现任某著名世界500强企业亚太区采购经理 工作经历：先后在国际知名咨询公司供应链项目经理，负责为跨国工业公司在亚太提供战略采购和国产化咨询服务。曾多次协助公司及客户建立和完善采购政策和程序，实施或监督采购流程的执行，对战略采购及供应商管理有着丰富的理论知识和实践经验。熟悉欧美工业客户如Demag Crane Components, Demag Plastic Group, RWE 等及医疗业客户Tecan Systems Inc.等在中国地区提供相应采购咨询和技术服务。 风格与特点：独特睿智的授课风格深受学员欢迎，其辅导的研讨班气氛活跃，直面问题，深邃透彻，效果甚佳； 讲课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验，善于帮助听众换位思考。 主讲课程：《采购人员核心技能提升训练》《采购问题分析与解决》《采购人员沟通与演讲技巧》《采购人员PPT的应用》《专业演讲成就采购人生》 部分受训企业：艾欧史密斯、耐普罗（中国）、格兰富（中国）、泰山光电（苏州）、丹佛斯（中国）、一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒（中国）、高丝化妆品等等。 联系方式：中企联企业培训网咨询电话：010传真：010联 系 人：潘宏利电子邮箱：phL568@163.com网 址： HYPERLINK http://www.zqL www.zqL 采购价格分析与估算技术 课程名称 城市/日期 培训负责人： 公司名称： 姓名 性别 部门/职位 手机 邮箱