宽带薪酬设计精讲.pdf

宽带薪酬设计 宽带薪酬设计 2017-4-28 1 本书提纲 第一章 第一章 薪酬设计概述 第二章 薪酬系统设计的基础——工作分析 第二章 第三章 第三章 岗位价值评估与薪酬层级设计 第四章 第四章 任职能力评估与薪酬等级定位 第五章 第五章 薪酬结构设计 第六章 第六章 员工福利系统设计与管理 第七章 第七章 提升薪酬系统的激励性与实施 第八章 第八章 2017-4-28 2 本书提纲 第一章 薪酬设计概述 第二章 薪酬系统设计的基础——工作分析 第二章 第三章 第三章 岗位价值评估与薪酬层级设计 第四章 第四章 任职能力评估与薪酬等级定位 第五章 第五章 薪酬结构设计 第六章 第六章 员工福利系统设计与管理 第七章 第七章 提升薪酬系统的激励性与实施 第八章 第八章 2017-4-28 3 员工对待薪酬的态度 等待加薪 员工此时心态较好，希望通过自己的努力获得高薪 抱怨 对获得的薪酬回报不满意，并时常向他人抱怨 对薪酬不满意有些恶化，对工作责任心明显降低，消极 消极应付工作 应付 要求合理加薪 对薪酬的不满意不能承受时，寻求正当的途径加以解决 辞职 对目前的薪酬已经完全失望，以离开作为解决的途径 寻求高薪跳槽 对目前的薪酬已经完全失望，一有高薪机会立即跳槽 寻衅滋事 煽动他人一起发泄不满情绪，如罢工、游行、闹事等 上告 向劳动局、电台、报社等投诉或寻求法律途径解决问题 2017-4-28 4 一般企业薪酬体系存在的问题 薪酬以岗位级别为基础，缺乏科学依据； 薪酬结构设置不合理； 分配不合理，员工收入差距不明显； 缺乏考核基础，无法得到良好的激励； 只重物质报酬，不注重非物质激励。 2017-4-28 5 现代薪酬理论概述（一） 传统薪酬 现代薪酬 传统薪酬 现代薪酬 雇佣关系 代理关系 防止“偷懒” 主动性、协作性、创新性 2017-4-28 6 现代薪酬六理论 宽带薪酬系统：基于岗位价值和市场水平 宽带薪酬系统：基于岗位价值和市场水平 以业绩为基础的薪酬体系 以业绩为基础的薪酬体系 广义薪酬的概念：经济性薪酬、非经济性薪酬 广义