新大集团企划管理办法.pdf

新大集团企划管理办法 一、适用范围 适用于公司范围内的特定战略规划和战略实施计划的制定、执行、优化、控制和修正的 总体过程。 二、企划目标 1、确保企业战略规划在有效开展企业外部分析、了解企业内部优势和劣势的条件下制 定，保证其在一定时期内的预见性、计划性和可行性。 2、确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得企业可持续发展。 3、提供企业未来明确的目标及方向，使企业每个成员理解企业的战略发展方向与策略。 4、与油田各局科室、地方相关政府部门及行业研究机构保持经常性的联系和沟通，密 切关注与集团涉足及有投资意向的产业相关的政策出台与变化情况，并针对政策的变化进行 分析，为公司发展战略制定及经营决策提供依据。 5、收集产业发展信息，针对集团涉足及有投资意向的产业发展趋势及产业内的竞争态 势等进行分析，为公司发展战略制定及经营决策提供依据。 6、负责建立集团公司决策信息支持系统，组织各部门及专业单位收集各种与经营业务 相关的信息和数据，建立行业及市场信息数据库，并定期向集团公司领导提交分析数据报告。 7、在对企业外部环境进行充分调研的基础上，分析集团自身资源调配能力，协助领导 制定集团公司的中、长期发展战略，负责集团公司及各产业板块战略规划的编制和调整。 8、结合各单位对战略目标运行及完成情况的评估结果以及对企业外部环境因素变化的 实时监控结果，定期向集团领导提交战略调整方案，并根据领导批示指导相关单位执行方案。 9、在战略规划的过程中除考虑集团自身的战略方向外，还应充分结合其产业板块及基 地管理的未来发展需要，以确保集团战略规划的完整性。 三、企划流程 总经理提出战略预案 集 团 公 司 战 略 推广， 领 导 范 围 预 案 各 单 班 子 广 泛 选 择 位 根 经营发展 战 略 总 审议 宣传 试 点 据 规 部进行内 草 案 经 试行 划 实 外部信息 提 报 理 施 计 收集、汇 集 团 修 划 执 总、分析并 公 司 订 行 企 进行战略 领导 经营部收集反馈信息，根据评 业 战 草案的编 估和控制结果进行企业规划实 略 制 施计划的修正 28 2010 年安全生产工作要点 一、指导思想 2010年HSE工作要以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展 观，坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、 持续发展”的HSE方针，以“安全环保责任提升年”活动为主线，以“我要安全”主题活动 为载体，强化井控、重大危险源的安全监管，推进安全文化建设、职业卫生、清洁生产等工 作，加强环境管理和污染治理工作，落实减排措施，探索建立HSE管理工作新机制，努力控 制HSE风险，防范重特大安全和污染事故，全面提升HSE管理水平，确保新大集团安全发展、 清洁发展。 二、工作目标 2010年安全工作目标：以