中层执行力 - 战略执行力培训.docxVIP

解放老板，成就员工！ 王一名老师手机 邮箱108653498@ QQ：108653498 新长征执行力 20世纪30年代，一支军队穿着破烂的服装，行经两万五千里的跋涉，在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗！ 没有根据地，甚至也没有方向。 前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人！ 然而，这支军队像一只不死鸟一样，屡屡绝境逢生，终于凤凰涅槃。从此，红星照耀中国！ 而今，历史的车轮已经跨越了大半个世纪的时空。然而，长征精神永存！ 新长征，新执行！ 让我们一起，踏上征程！ 突破瓶颈，引爆利润 高效执行力训练营 ——企业发展期的团队执行力提升训练 实战工具+实战案例+实战训练=转变态度+掌握方法+提升业绩 主讲 主讲老师 课程受众王一名：执行力、领导力、 MTP中高层管理技能提升、咨询培训专家 课程受众 全员 课程时间 课程时间 授课方式2-3天 授课方式 课程特色理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导 课程特色 有笑、有料、有效 10年打磨，上万企业客户应用见证 幽默风趣、气氛活跃；案例丰富、互动性强，实操实战；设自由问答时间解决实际困惑 课程背景 课程背景 无数人都有伟大的想法，但为什么只有少数人成功？ 无数企业都有伟大的战略，但为什么只有少数企业能够落实战略？ 成功在于有效的执行。没有执行，一切都是纸上谈兵！只有战略没有执行，企业有方向，组织没力量。只有执行没有战略，组织有力量，企业没方向。 总裁的战略一旦制定，团队的执行力就是第一竞争力，新长征执行力训练营，帮助总裁将思想转化为每一位员工的行动，需要解决以下问题： 如何改变团队的思维模式，从找借口变成交成果？ 如何改变员工的心态，提升员工工作的激情和主动性？ 如何打造强大的管理团队，提升中层的责任心和领导力？ 如何防止元老级人物思维僵化，不思进取，导致企业缺乏活力？ 如何防止优秀人才的流失？打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性团队？ 如何避免内部互相推诿扯皮，推卸责任？ 如何赢得客户满意，不战而屈人之兵？ 如何让老板变轻松，让员工变主动？ 课程 课程收获 收获 1、 员工改变：明确结果，明确执行的方向，用结果做交换。 2、 中层改变：做中层该做的事，做检查、做奖罚、做机制、带团队，聚焦战略去执行。 3、 高层改变：明确战略，做狼性总经理，优化团队，建立核心能力。 4、 老总改变：做老总该做的事，改变“名为老总，实为超级员工”的尴尬局面。 课程大纲 课程大纲 收获 第一讲、执行的本质 执行中的目标意识 案例分析：两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为何利润会相差233倍？ 实战演练：团队建设 一个优秀的团队有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？ 团队建设环节，通过把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。 执行的四字心经 心态建设是执行力的原点和核心。没有强大的内心，就没有主动进取、一呼百应等一切优秀团队的基因，就没有一个职场人自我成长的内在源泉，也就无法实现一个职场人的价值。 做一个成功的职场人、需要哪些积极的心态，又应该如何把心态转化成行动呢？ 第二讲：用成果说话——执行的标准 无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论…… 我们认为自己是在做成果，实际上是在完成任务。而成果与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。 没有成果，企业就会破产。 没有成果，人生就是虚无。 企业的困惑 走出绩效管理的两个误区 员工如何出成果 领导如何要成果 成果落地的火箭法则 第三讲：执行的六脉神剑——用系统保证运营 心态很重要，但没有方法只能是空有一腔热血。 带领团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。六脉神剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！ 第一式：锁定成果 第二式：锁定责任 第三式：拿出计划 第四式：过程检查 第五式：即时激励 第六式：总结改善 第四讲：百分百责任——执行的十六字战略 什么叫百分百责任？每天在你心头升起无数次的念头会给你的人生、团队带来怎样不可估量的影响？对与错之间，该如何区分？如何选择？ 团队中遇到的各种问题，推诿扯皮、混日子、欺上瞒下、抱怨指