浅谈建筑施工企业成本控制管理(毕业论文)_secret.pdfVIP

目 录 摘 要2 绪论4 第一章 施工企业成本管理的缺陷分析4 1.1缺乏成本竞争意识，市场应变能力差4 1.2成本管理意薄识淡5 1.3成本管理在企业中的地位严重削弱6 1.4 成本核算体制不适应市场经济的需要6 1.5成本管理方法和手段落后7 1.6成本管理的内容不全面7 1.7成本管理的方法落后7 第二章 强化施工企业成本管理的对策8 2.1强化全员成本管理意识， 提高全员成本管理素质8 2.2 完善成本管理组织和基础工作， 建立健全成本管理责任制8 2.3丰富和完善成本管理的内容8 2.4 以项目管理为重点， 推行目标成本管理9 2.5加强宏观管理， 改善国有施工企业成本管理的外部环境10 第三章 对加强施工企业成本管理的几点思考10 3.1解放思想，转变观念11 3.2要树立效益第一的思想11 3.3加强施工阶段的工程成本控制11 3.4树立科学决策，化解市场风险的责任意识11 3.5对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理12 3.6增加索赔的意识12 3.7牢固树立以人为本的成本管理思想 12 总结语12 参考文献12 致 谢 13 1 摘要 建筑行业成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利,我们必须做好成本 控制。制定行之有效的成本控制目标， 成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取 最大的利润。由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出 项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对 各项施工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施 工技术方案和有关工程施工定额及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重 新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又 具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组 织措施的具体内容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项 目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本范围内,才能保证企业目标利润的 实现。微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代 企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的 职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标 的实现，实现企业价值最大化。 关键词：建筑施工企业 成本管理 成本控制 2 绪论 导致我国建筑施工企业利润率的原因可以分为两大部分，一是外部环境，如建筑市 场不规范，法律法规好不健全，长期存在向企业论摊派，暗箱操作招投标，业主压价拖 欠工程款等，另一个原因是企业内部的原因，现代企业制度的建立只落实在企业名称的 改变上，从某某工程处改为某某建筑有限公司，真可谓忽如一夜春风来，千处万处变公 司。企业内部机制仍然为老一套，官僚作风严重、管理粗放，不重视人才高成本低效益， 浪费和流失吞噬了企业的大部分利润。同时随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本 控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企 业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的 体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这 必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从 而阻碍企业的长远发展。中国加入WTO后，国内建筑市场将成为国际市场的一部分，国 内建筑企业在应对本国白热化竞争的同时，还要面对国际建筑业集团的竞争压力。国内 建筑业早已经进入了微利时代如何加强管理、降低成本、提高效益以成为摆在建筑施工 企业面前的紧迫课题。 3 第一章 施工企业成本管理的缺陷分析 1.1、 缺乏成本竞争意识，市场应变能力差 近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉 重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有 的企业不计成本盲目铺展