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人才成长环境与企业文化建设
企业文化与人才机制有着密不可分的关系,只有建设好人才的成长环境,才能建立以人为本的企业文化。优秀的企业文化可以提高企业的核心竞争力,使企业员工对企业发展方向有共识,产生归属感,从而吸引、留住人才;成功的企业文化可以融合个人与工作的和谐关系,可以在企业内部营造一个公平、信任的良好的工作环境,每位员工都会主动地为公司出谋划策、排忧解难,个人也能在企业实现自身最大价值;优秀的企业文化还有助于提高员工的整体素质,有利于提升组织绩效和团队精神,使企业获得自我改进和提高企业运行效率的能力,从而提升品牌价值和市场竞争力,使企业更快的适应不断变化的市场。
通俗一点说:企业就是要造就一种让人才能够“招得来、留得住、用得好、共成长”的企业文化,企业才能获得源源不断的核心竞争力。
创造一个良好的人才开发环境,使富于才干的人得到发展,是华电储运的心愿。福建华电储运有限公司成立以来,始终致力于选拔和培养“一支具有较高管理水平、有事业心、勇担重任,能向市场要效益的创新型经营管理人才队伍;一支具有较好技术创新能力,能解决生产技术实际难题的专家型技术人才队伍;一支爱岗敬业,技艺精湛的技师型生产人才队伍”。努力“搭建一个吸引人才的平台、创建一种激励人才的机制、打造一个培养人才的团队、培育一种留住人才的文化”,让“想做事的人有一个机会,能做事的人有一个舞台,做成事的人有一副担子”,其最根本的目的就是要形成人才梯队,努力提高企业的核心竞争力和团队绩效,进而实现公司发展战略和年度工作目标。
(一)创造一个良好的人才成长环境,是公司参与市场竞争和企业自我生存发展的需要。 储运公司在建港时期,员工大都由电力企业转行而来,缺乏港口开发建设和市场经验,在港口行业中一直扮演着“小学生”的角色,所有员工都在边学边干中摸索成长。2008年9月公司投产试运营,没有临港工业做后盾,二年后,临近4#-5#泊位更大型吨位等级的散货码头也相继投产,使公司面临的市场经营形势更加严峻,再加上公司经营形式和货种单一,导致市场严重萎缩。在这种背景下,公司必须要以市场为中心,只有赢得市场才能生存和发展,为此要紧紧抓住服务质量和装卸效率为目标,广泛拓展客户资源,要做到“人无我有,人有我优,人优我特,人特我精”,树品牌价值,用服务质量和降本增效赢得市场,用管理升级与变革带动企业的发展。所有的这一切都需要优秀的员工队伍来实施。
(二)创造一个良好的人才成长环境,是企业团队建设和吸引人才的需要。 人是企业发展的决定性因素。工资待遇不高,地域偏僻,工作量大,环境恶劣,生活配套设施不健全等不利因素,给储运公司的人才引进工作带来极大的困难。面对激烈的市场竞争和临近码头企业“挖人”,公司一度面临人心浮动、员工流失率居高不下的困难局面。当然公司也有自身的优势:公司有良好的企业文化氛围和和谐的人文环境,管理基础扎实,还有一大批敢拼会赢、勇于变革的干部队伍和一批专业技术骨干,这是储运公司成立以来拥有的宝贵财富。但现有的管理机制和经济实力使人才工作陷入困境。企业要生存和发展,必须建立和创造适合于人才成长的环境。因此要充分利用现有的人力资源,从团队建设和“带队伍”着手,提升员工整体的能力和素质。
(三)创造一个良好的人才成长环境,是公司自我管理改善的需要。 储运公司是一个高度市场化的公司,员工队伍在不断发展壮大,市场化用工比例达85%。由于历史原因,一直存在员工身份和薪酬待遇上的差别。2008年4月,公司进行了薪酬制度改革,全面实行岗位绩效工资制,在理顺薪酬结构、岗位工资标准和福利性政策上实现了统一,但在绩效奖金上实行不同的点值标准,加之绩效管理和评价体系不配套,员工个人贡献度与岗位要求不匹配,导致了员工思想上的不稳定,员工对自身能力素质和岗位管理要求认识不足,自我学习能力差,管理人员对人才梯队的培养没有共识,出现了员工缺乏工作热情和责任意识淡薄、工作效率低下、人员流失率高等诸多问题。人才管理机制的不健全束缚了员工的积极性和创造力,人员素质及敬业精神的颓丧使企业在一定程度上会失去质量和效益。为此,公司急需创建一种机制来改变员工管理的不利局面。
(四)创造一个良好的人才成长环境,是员工发展和成长成才的需要。 员工自身能力素质的提升是员工职业生涯规划的基础。员工发展需要自身的努力,同时也需要企业为员工营造一个良好的成长环境,老一辈有经验的管理者要当教练、细心栽培,帮助他们成长。对于员工来说,就是需要公司在培训培养员工的同时,对员工的阶段性成长给予及时的纠偏、评价和认可,更重要的是要及时指出他们的优点和不足,能够宽容员工的失败和过失,解决他们在成长中遇到的问题。
“不创新无以固基业,不卓越无以数百年”,储运公司就是要通过不断创新人才成长机制以推动以
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