某集团有限公司招聘方案一学习参考.doc

新港集团有限公司 招聘管理制度 目 录 第一章 总 则 第二章 招聘职责 第三章 招聘组织及管理 第四章 招聘形式和甄选 第五章 录 用 第六章 试用与转正 第七章 招聘评估 第八章 离职相关手续 第九章 附 则 总 则 第一条 适用范围 本制度适用于公司所有职位的招聘管理工作。 第二条 目的 1、 满足公司用人之需求，符合公司发展之需要。 2、 树立企业形象，吸引优秀人才。 3、 降低应聘者短期离开公司的可能性。 第三条 原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。 第二章 招聘职责 第四条 人力资源部职责 1、制订公司中长期人力资源规划； 2、制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。 3、核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划。 4、组织分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书。 5、决定获取候选人的形式和渠道。 6、设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法。 7、主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议。 8、定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准。 9、提供各类招聘数据统计及分析。 第五条 其他各部职责 1、编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请。 2、做好本部门职位职责和任职资格的分析，协助人力资源部制订并完善职位说明书。 3、对候选人专业技术水平进行测评。 第三章招聘组织及管理 第六条 招聘组织 1、一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。 2、高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。 第七条 申请与审批程序 1、人力资源部每年年终下发《部门年度人力需求计划表》；各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，严格合理填写人员年度需求表，送人力资源部核实，人力资源部对信息核实汇总并编制《年度人力需求计划表》报总经理批准。 2、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，需提前一个月申报人力需求,填写《人力资源需求申请表（增员）》或《人力资源需求申请表（补员）》。 （1）《人力资源需求申请表（增员）》适用范围: ①增设职位；②原职位增加员工数量；③储备人才 （2）《人力资源需求申请表（补员）》适用范围：员工离职补充、调动补充。 （3） 增员、补员审批权限 需求职位性质 提出 审核 批准 增 员 部门负责人 人力资源部 总经理 补 员 直接主管 部门负责人 人力资源经理 第八条 拟定招聘计划 招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算（综合管理部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订审核后，报财务主管副总经理批准执行）、招聘具体行动计划等。 第九条人力资源部根据汇总审批情况编制招聘计划，严格、合理、及时、选择调配人员。 第十条 招聘周期招聘周期指从人力资源部收到招聘申请起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与综合管理部协商后，适当延长或缩短招聘周期。 第四章 招聘形式和甄选 第十一条 公司的招聘分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，根据人才要求 和节省招聘成本等因素来综合考虑。 一 内部招聘 第十二条 鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人 力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 第十三条 招聘形式 在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。 第十四条 招聘流程 1、内部招聘公告 人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，组织用人部门编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。 内部应聘办法 ①中层管理职位实行推荐法（部门推荐）、个人申请。②中层管理以上职位实行竞聘方式。经用人部门申请，人力资源部审核后，可对空缺岗位进行竞聘 2、内部报名 所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请，填写《人事变动申请表》。 3、甄选 人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，结合申请人的工作评估，根据职务说