中层管理人员执行力.ppt

中层管理人员执行力;提 纲;执行与执行力;一、什么是执行力;执行力是什么呢？;指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。;执行力的作用;对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;二、中层管理者在企业中的作用;中层管理者的角色定位;中层管理人员在企业中的作用;三、中层管理者执行力的重要性;一个企业是否能够持续发展，做出更好的业绩，最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤勉、求真务实的中层管理者。;把企业比做一个人;由图可见如果“脊梁”发生了病变，势必造成肢体和躯干的活动障碍，甚至出现整体的“瘫痪”。中层管理人员承担着把高层的意愿、基层的工作动能和市场现实这三股促进企业发展的动力有机地连接在一起的责任，他们是企业愿景、战略决策、组织方案的执行者和实践者。由此可见，中层管理者的执行力在企业发展过程中的重要性不言而喻。;四、影响中层管理人员执行力的因素;; 针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。 ;许多中国企业的失败就是执行力的缺失，而其中最重要、最关键的就是中层管理人员执行力缺失！;中层管理者执行力缺失的原因;责任意识缺乏;没有常抓不懈的韧劲;岗位绩效考核粗略，难以发挥激励、促进作用;中层管理者的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重;忽视企业利益，将工作重心偏移到“部门利益”上;现代企业制度下对中层管理者在观念、能力、作风、品行、绩效、结构等素质上的要求与计划体制下是完全不同的，要想切实提升中层管理者的执行力，就必须积极搭建提升执行力的平台。;五、构建中层管理人员执行力平台 ;毛泽东同志曾说过：“正确的路线确定了以后，干部就是决定性的因素”。如何使企业的愿景规划、战略决策、目标落实、流程优化与市场竞争、环境变化和管理创新有机的链接起来并达到完美的统一，还要靠企业的中层管理者来具体贯彻和执行。;中层管理人员的执行力主要表现;思想教育要到位;管理措施要到位;工作力度要到位;考核落实要到位;协调支持要到位;控制系数要到位;激励方式要到位;文化培育要到位;行为垂范要到位;总之，执行力对一个企业的发展起着重要作用，它是企业竞争力的重要组成部分，也是决定企业成败的一个重要因素。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。而中层管理人员的执行力则应是企业执行力培养的重中之重。中层管理者的执行力能够弥补策略的不足，反之，一个再完美的策略也会死在没有执行力的中层管理者手中。如果某一管理者认为从事管理工作仅仅是制定策略和下达命令，所谓执行就是下达命令后由下属去实施的话，那么长此以往，??必将因为缺乏执行力而成为企业发展的绊脚石。因此，在这个意义上，我们可以说中层管理人员的执行力是实现企业目标的关键。 ;执行力的培养和提升并不是一蹴而就，一劳永逸的。作为企业来讲，要在培养中层管理人员的知识和技能的同时，注意对其执行力的培养和考察；而作为中层管理人员，也应当从思想上重视执行力，在工作中提升执行力，克服影响执行力发挥的各种不良因素，从而更好地做好管理工作，力求为企业创造更大的效益和价值。;谢 谢！