培训：组织愿景教育.ppt

* 把本章内容置于环境分析之前是有道理的。传统组织的成长逻辑是物质资本、土地、技术等生产要素先行，然后制造产品或提供服务。新兴行业（电子商务、高新技术）等的组织成长起点是智力资本（idea，创业计划及理念），用它去游说风险资本家（VC），获得物质资本。VC所看重的是创业者的创业计划、理念和组织价值观所指向的组织未来，因此，组织愿景就显得尤其重要，它发挥了传递“公共信息”和降低经营者和投资者之间的交易费用的重要作用。这两点在经济学层面上体现为2个理论：组织作为物质资本和人力资本的合约、公共信息对降低未来不确定性的作用。从中也体现了组织战略管理和经济学之间的密切联系，它给了我们一双洞察、前瞻的“慧眼”和在探索真理世界中飞翔的翅膀。 组织愿景 组织愿景和使命（任务陈述） 第一节 组织愿景 一、组织愿景的概念： 组织愿景即组织的共同愿景，是指建立在组织员工共同价值观基础之上的，对组织发展的共同愿望。它表现为组织成员共同认可、接受并内化为自身追求的组织使命、任务、目标以及价值信念体系，能够产生众人一体的感觉，使组织孕育无限的生机和创造力。 组织都在设法以共同的愿景把大家凝聚在一起，作为个人要建立善于将领导的理念融入到自己心里，在组织中为实现共同的愿望而努力，通过努力学习，产生追求卓越的想法，转化为能够鼓舞组织的组织愿景。激发自己追求更高目标的热情，并在组织中获得鼓舞，使组织拥有一种能够凝聚、并坚持实现共同的愿望的能力。 组织愿景包括核心意识形态和愿景展望。核心意识形态包括核心价值观和核心目标，它给组织提供了长久存在的基础，是组织的精神。愿景展望由10～30年的宏伟、大胆、有难度的目标和生动逼真的描述两部分构成。 第一节 组织愿景 什么是BHAG?它是BIG HAIRY AUDIOUS GOAL的缩写，寓意“10-30年的令人震惊的大胆目标”。 组织愿景 核心意识形态 生动逼真的描述 BHAGs 核心目标 核心价值观 愿景展望 第一节 组织愿景 1、核心价值观 是组织持久的和本质的原则。“目标远大的公司的核心价值观不需要理性的或外在的理由，它们不随趋势和时尚的变化而变化，甚至也不随市场状况的变化而变化” 第一节 组织愿景 菲利浦·莫里斯公司 自由选择的权利 击败对手，做优胜者 鼓励个人创新 机会建立在个人功绩的基础上，人人平等，任何人都没有特权 勤奋工作，不断自我改进 Sony公司 弘扬日本文化，提高国家地位 作为开拓者，不模仿别人，努力做看似不可能的事情 尊重和鼓励每个人的才能和创造力 Walt Disney公司 不许悲观失望 弘扬和宣传健康向上的美国文化 创新，梦想，想象 对工作充满热情，细致入微，持之以恒 永远保持迪斯尼公司的神奇形象 第一节 组织愿景 默克公司 公司的社会责任 公司在所有方面都绝对优异 创新以科学为基础 诚实和正直 利润，但利润应该来自于对人类的贡献 万科 愿景：成为中国房地产行业领跑者核心价值观：创造健康丰盛的人生 浙江绿城集团 核心价值观：真诚、善意、精致、完美 第一节 组织愿景 是否每一个成功的组织都有清晰的愿景（或者核心价值观）？为什么？这种愿景或者核心价值观是如何形成的（先天或后天）？请举出你所知晓的国内组织例子。 第一节 组织愿景 2、核心目标 核心目标是组织存在理由或目的，不是具体的目标或公司战略。有效的公司目标反映了为公司工作的内在动力，它不仅描述公司的产品或目标顾客，而且表达了公司的灵魂。 第一节 组织愿景 3M公司：创造性地解决那些悬而未决的问题 惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献 麦肯锡公司：帮助杰出的公司和政府更为成功 默克公司：保护和改善人类生活 耐克公司：体验竞争、获胜和击败对手的感觉 索尼公司：体验发展技术造福大众的快乐 沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西 迪斯尼公司：让人们快乐 第一节 组织愿景 3、BHAGs Merck公司 进行大规模的研究与发展工作，开发新产品，成为世界杰出的制药公司 Sony公司 成为改变日本产品质量最低劣的世界形象的最著名的公司；制造一种袖珍晶体管收音机（1950年） Walt Disney公司 建造迪斯尼乐园——根据我们的想象，而不是根据工业标准（1960年代） 第一节 组织愿景 4、生动逼真的描述 Sony公司在1950年代：我们将生产遍及全球的产品……我们要成为进入美国市场并在那里直接销售的第一个 日本公司……我们要由创新获取成功，比如晶体管收音机……从现在起的50年，我们的品牌要在世界范围内家喻户晓……并且创新与质量能与任何最富创新精神的公司相媲美……“日本制造”将意味着品质优良，而非任何质量低劣。 第一节 组织愿