铁路“三电迁改”施工组织与管理.pdfVIP

Comprehensive forum 综合论坛 文章编号：1009-8119 （2014 ）12 （2 ）-0241-02 铁路“三电迁改”施工组织与管理 彭智辉 （中国水电七局，成都 611130） 摘　要　铁路施工中，“三电迁改”是属于征拆范畴，但不同于征拆的一个特殊项目。随着经济日趋发达，法律日益完善，三电 迁改工作也越来越显现出重要性，对铁路线下工程施工工期影响也越来越大。本文以南广铁路 NGZQ-5标段为背景，对三电迁改施工 组织模式、技术管理、成本管理等方面进行系统总结，方便为以后类似工程提供经验思路。 关键词　铁路施工 ；三电迁改 ；组织 ；管理 一、工程概况 三、水电施工单位实施三电迁改工作的特点 中国水电集团路桥公司承建的南广铁路NGZQ-5标段全长 铁路施工单位有丰富的铁路线下工程施工经验，也有电力和信 82.73公里，位于广西壮族自治区境内，跨贵港、梧州两地区、三县、 号线路的施工经验，一般由专业的电力通信单位组建三电迁改分部 六个乡镇；整个标段设计的电力线路共133处：其中：220KV 共3处， 负责迁改工作。而水电施工单位进入铁路施工领域，以土建单位为 110KV 共5处，35KV 共4处，10KV 共58处 （含9个变台）；设计通 主组织各线下施工分部，不具备通讯线路施工资质，也不具备10KV 信线路共168处。其中 ：电信、移动、联通、广电共156处，国防光 以上的电力线路施工资质，也就意味着不具备成立专业的迁改单位 缆共8处，一级干线长途地埋光纤4处。 的条件。 项目部下设四个分部负责线下土建施工，运架分部负责全线箱 结合水电施工单位和铁路施工的特点，南广铁路项目部确定了 梁运架。 “统筹管理，分工协作，分级负责、分级实施”的迁改工作思路。统 二、三电迁改工程介绍 筹管理指项目部成立专项工作组，统一管理整个项目部迁改工作， 包括设计变更，验工计价，成本控制，内部协调；各分部分别成立 “三电迁改”，指为了满足铁路施工及铁路运营安全，根据地方 对应工作组，配备专业技术人员和协调人员，负责按项目部方案执 政府相关政策法规、国家或行业技术要求，对影响铁路施工及运营 行。分工协作主要包括两方面 ：即项目部与各分部、各分部之间的 的电力线路，通信线路、广播电视等线路以及输油、输气、输水管 分工协作，以及在迁改过程中对外协调的分工与资源共享；分级负责： 线实施改造的工程。 各分部负责35KV 及以下电力线路、民用通信线路的迁改，项目部负 （一）三电迁改前期工作 责110KV 以上电力线路及国防光缆迁改；分级实施 ：一方面对不同 一般分为初步调查，意向协议、会商纪要三个阶段。初步调查 等级、不同类别的线路采取的迁改思路不同 ；另一方面也包括迁改 是指在铁路设计阶段，设计单位对延线影响铁路施工的线路进行调 过程中对外协调的层级 ；明确一个行政区域和产权单位迁改牵头分 查，估算费用 ；意向协议是指在设计单位与延线地方规划部门协调 部，负责在进场后建立联系，确定迁改实施思路，报价原则等，完 铁路线路内的主要迁改工程内容，与相关主要的产权单位签订意向 成初步协调，并由项目部协调，各分部共享协调信息资源推进迁改 性的签改协议，约定新架线路的原则、铁路施工时迁改原则和费用 工作。 估算