禅道使用总结.pptx

禅道使用总结;目录;一、为什么使用禅道;作为项目经理，您是否有如下的感觉？;作为研发人员，您是否有如下感觉呢？;作为产品经理，您是否有如下感觉？;作为测试，您是否有如下感觉呢？;悲催的，纠结的;一切都源自于混乱;2、解决方案;将庞杂的产品细分成若干小型版本(产品);精简金字塔式管理，实现自我管理团队(团队);形成节奏，节奏产生效率(周期);持续改进研发过程和实践(过程);和客户沟通合作(客户);简言之，分之而后治之;选择禅道的理由;二、禅道的优势 1、功能全面 项目管理、任务管理、缺陷管理、需求管理、文档管理… 2、规范 为整个项目开发周期提供了控制流程，且能够将项目相关的工件进行有机组合，方便统一管理。 3、开源 开源版本免费，允许二次开发 4、美观 个人爱好 5、配置简单 一键安装、用户管理、权限管理、数据备份…;禅道 VS TFS;二、怎么使用禅道;预备知识;1、产品负责人负责整理user story，形成左侧的product backlog。 2、发布计划会议：product owner负责讲解user story，对其进行估算和排序，发布计划会议的产出就是制定出这一期迭代要完成的story列表，sprint backlog。 3、迭代计划会议：项目团队对每一个story进行任务分解，分解的标准是完成该story的所有任务，终每个任务都有明确的负责人，并完成工时的初估计。 4、每日例会：每天scrum master召集站立会议，团队成员回答昨天做了什么今天计划做什么，有什么问题。 5、演示会议：迭代结束之后，召开演示会议，相关人员都受邀参加，团队负责向大家展示本次迭代取得的成果。期间大家的反馈记录下来，由po整理，形成新的story。 6、回顾会议：项目团队对本期迭代进行总结，发现不足，制定改进计划，下一次迭代继续改进，已达到持续改进的效果。;流程概述： 1. 产品经理创建产品 2. 产品经理创建需求 3. 项目经理创建项目 4. 项目经理确定项目要做的需求 5. 项目经理分解任务，指派到人。 6、开发人员完成开发任务。 7. 测试人员测试，提交bug。;1、预备知识;建立产品;瀑布模型;迭代模型;;每一种工具的好坏都是针对某一个目的而言的，因此评估一项工具好坏的标准是： ???工具能否快速有效的协助完成预期工作;一、产品经理建立产品 1、产品概述（产品代号：动物名） 2、收益概况 3、访问权限 二、产品经理添加需求 1、添加需求 2、评审需求 三、产品经理添加产品计划 1、添加计划 2、关联需求和缺陷 四、项目经理建立项目 1、建立项目（项目名称：动物名+截至日期），周期不超过1个月。建议设为私有 2、设置团队 3、关联需求、缺陷 五、项目团队建立任务 1、分解需求 2、建立任务 六、项目执行 1、执行开发 2、编写用例 3、版本发布 4、版本测试 5、提交文档;工作流程图描述;谢谢！