分销需求计划DRP.ppt

4.2.2 分销需求计划（DRP） 分销需求计划（distribution requirement planning，简称DRP）是指应用MRP的原则，在配送环境下从数量和提前期等方面确定物料配送需求的一种动态方法。在制造企业分销渠道上，DRP的应用范围相当广泛，对企业而言，DRP即可用于规划原材料的进货补货安排，也可用于企业产成品的分销计划。 在逻辑上DRP是物料需求计划MRP的扩展。但两者之间存在一个根本的差异：MRP通常在一种相关需求的情况下运作的，由企业制定和控制的生产计划所确定；而DRP是在一种独立的环境下运作的，由不确定的顾客需求直接确定存货需求。 企业可以运用DRP系统所产生的信息来计划未来的物料（尤其是存货）需求，如： ① 协调同一供应商提供的多项物料的补货需求和安排； ② 选择更有效的运输方式，以及相应的货车或船运的容量规模等； ③ 预先做好运输和接货、卸货的人员、设备安排工作； ④ 从最终的客户需求出发，利用分销需求条件影响物料需求计划。 1. 综合的DRP/MRP系统 实际运用中，通常将DRP与MRP结合起来，形成DRP/MRP联合系统，从而综合了原材料、在制品和产成品的计划安排，总体协调存货水平，计划存货运输。综合的DRP/MRP系统功能模型图如图4-3所示。 2. DRP的优点与局限性 ?（1）DRP的优点 DRP系统为管理部门提供了一系列的好处，主要表现在营销和物流方面。在营销方面，DRP的优点表现在： ① DRP的实施改善了服务水准，保证了准时递送和减少了顾客的抱怨； ② 更有效的改善促销计划和新产品引入计划； ③ 提高了预计短缺的能力，使营销努力不花费在低储备的产品上； ④ 改善了与其他企业的协调功能，因为DRP有助于共用一套计划数字； ⑤ 提高了向顾客提供存货管理服务的能力。 在物流方面的优点集中体现在： ① 由于实行了协调装运，降低了配送中心的运输费用； ② DRP能准确确定何时需何种产品，降低了存货水平和仓库空间需求； ③ DRP减少了延迟供货现象，降低了顾客的运输成本； ④ 改善了物流与制造之间的存货可视性和协调性； ⑤ DRP能有效地模拟存货和运输需求，提高了企业的预算能力。